tpm生产设备的全面维护与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

总经理、生产部经理、厂长、设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的设备操作人员

在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题：
 设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产；
 按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；
 设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；
 天天都能听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量与质量！”
 维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人烦不胜烦；操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率oee不足50%。
本课程结合推行tpm的关键步骤，实施方法，帮助解决您在设备管理方面遇到的问题！帮助即将推行tpm的企业，达到tpm的推行成功；帮助未推行tpm的企业，引导企业树立全员的设备维护意识，将tpm管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中，以全面提升企业的生产效率与产品质量。
【课程大纲】

第一部分 tpm活动概要
1. 3m的18种状态
2. 正确认识维护维修之间的关系
3. tpm活动与设备设施的管理
 lcc与大型设备的维护策略
 认识设备的寿命周期
 根据设备寿命周期制定并实施维护计划
4. tpm和tqc的关系与区别
第二部分 设备维护与管理
1. 设备维护的五大内容
2. 可视化管理与设备管理
3. 可视化管理与设备维护策略
第三部分 smed与设备切换
1. 什么是smed？
2. smed及其应用
第四部分 tpm改善提案活动
1. 什么是tpm改善提案活动
2. tpm改善提案活动操作流程
3. tpm提案标准和案例分析
第五部分 tpm和自主保全活动推进
1. 生产管理中自主保全
2. 如何进行自主保全活动
3. 自主保全活动的准备与推进
4. 总点检及实施
5. 提高点检工作效率

刘立户

原海大药业副总
多年生产管理实战经验，从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。ftf培训体系创始人和首席培训教练，05年曾获中国杰出培训师奖，目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的部分企业：云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)等。