卓越领导力提升实战特训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。所以，新经济、新组织、新员工等新环境下需要新的领导力。  
 
【适合对象】 
董事长、ceo、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。
 
【课程大纲】
第一单元、领导力的涵义与提升基本思路
1.关于领导力的多种理论
情境领导
特质理论等各种理论的介绍
2.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理
现场测试：领导力小测试
3.实施影响力的方式和过程
视频欣赏：领导的问题出在哪里
4.领导者的角色定位与角色意识
5.领导的技术性与艺术性表现在哪里，如何理解
6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属
案例：高大上的领导是如何理解人性的
7.什么是领导有方，因人制宜与因事制宜
8.领导常犯的错误，提升领导力的秘诀与认识误区
第二单元、情境领导模式——因人因事去领导
一、分析下属的工作状态
1.如何判断员工的能力与意愿
2.如何理解动机、激情、技能等
案例分析：诊断员工的状况
案例：员工的状况会固定不变吗？
3.下属工作准备度的四种状态
4.员工做事总是出现问题的原因
视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延
二、分析领导行为与领导风格
1.什么是领导风格？
2.领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。
视频分享：指挥行为与关系行为鉴别
3.四种不同的领导风格及其特点                     
案例研究：领导风格和角色转换
视频欣赏：如何改进我们的领导风格
4.研讨：我们的领导风格存在什么问题，
5.为什么缺少独当一面的下属
6.情境领导的核心思想与我们面临的核心问题
第三单元、学会四种领导风格
1.指令式领导风格的特点
2.工作流程化、标准化与化繁为简
视频分享：sop简化了工作、降低了要求
小组研讨：实现工作流程的标准化与固化
3.什么是教练式领导风格
4.教练式风格的特点
视频分享：教练式领导风格
5.教练式风格展示
角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格
6.授权的三个层次与应用
7.授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法
化解心结：用人不疑与用人也疑
8.授权式领导风格的语言特点
角色扮演：授权式风格的语言特点
9.支持式领导风格的特点与关键词
10.支持式领导风格的包括什么
视频分享：领导如何实施支持式领导风格
第四单元、如何领导好团队
1.团队成员的选拔与培训
2.团队精神的如何塑造
3.团队初建期必须做的两件事
视频分享：初建团队的领导
4.团队震荡期的处理诀窍
案例分析：三步处理法 
5.团队成熟期的精神与文化
视频展示：团队精神的表现与带头作用
6.团队的好领导是什么样的，好的团队是什么样的
就视频研讨：视频分享
第五单元、领导离不开的决策艺术
1.工作中处处需决策，决策与评价的道理 
2.决策的种类与特点
3.决策的标准与风险
4.公司常见的量化决策与评审式决策
案例实战：分组进行决策演练
5.通用而高效的五维决策分析法
应用五维决策方法演练：如何做出对赵经理的决策
6.决策的艺术性体现在哪里
案例研讨：决策的进退、中庸与试探
第六单元、个人领导魅力的塑造
1.提升领导力的五字方针
2.五字方针的展开与落实行动
现场落实计划：分析如何塑造自己，可以立即落实的有哪些
3、一般管理者提升领导力的六大关键要素
视频分享：提升我自己的领导力从哪里入手
4、从日常工作做起，提升领导力
视频分享：印象管理
5.领导的六种权力类型。
视频分享：某领导的权威与魅力  

管理学博士、实战派管理专家；清华大学、北京大学总裁班特聘专家。曾任美资jvk公司高级副总裁、联想集团人力资源经理。集企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者。现任北京博采众成管理咨询公司高级合伙人；美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师；pmp，项目管理专业认证，行动学习催化师。
培训风格：将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式辅导。