总经理的财务课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1.阅读和分析财务报表
　　会计报表的构成
　　资产负债表、损益表的阅读和分析
　　资金流量和资金流量表的阅读和分析
　　会计报表之间的关系
　　如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
　　案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
　　2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
　　如何区分费用与资产
　　如何对资产来计价
　　如何估计资产变成现金的程度
　　如何估计资产变成费用的速度
　　如何应用权责发生制
　　认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间
　 3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
 
　　对成本和费用的控制
　　对资产周转速度的控制
　　企业的持续经营
　　财务管理在财务指标上重点
　　案例：万科企业、微软
4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
　影响企业绩效的三大环节
　　如何通过财务管理提高企业经营绩效
　　关键财务指标解析
　　企业获利能力分析：ros、roa、roe
　　杜邦分析：股东回报的形成过程
　　财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
　　各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
　　资金效率、风险的分析与控制
　　如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
　　各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
　　如何避免企业发生资金周转危机?
　　改善公司营运资本状况的基本方法
　　上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
5、总经理的预算管理体系
   预算的重要性和原则
　　建立有效的预算管理体系
　　有效经营的组织结构图
　　策略性全面预算的程序
　　预算存在的共性问题
  　6、怎样编制预算
　　●编制预算的主要方法
　　√固定预算
　　√弹性预算