房地产项目总经理集训营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
 帮助企业快速培养能力领先的中坚力量，打造企业最具价值的核心竞争力
 师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目运营能力

九天分三次系统培训 系统提升项目总经理九大核心能力 上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25

1、学时：共九天，分三个月完成，每月上课一次，每次3天；
2、培训时间：上海 5月28-30，6月25-27，7月23-25
3、培训费用：16800元/人，会员卡扣除标准： 11天次/人。含培训费、教材费、午餐费。
4、培训地点：详见开课通知


第一模块 项目总经理角度的人力资源管理 （1天）
1、人工效能专题研讨
2、项目管控模式与人员配置
3、项目经理如何充分发挥人的作用
4、绩效管理与激励
5、人才培养及人才引进
6、互动探讨
主讲老师：黄博文博士：金地集团高管背景，博志成总咨询师

第二模块 项目运营与计划管理 （1天）
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
主讲老师：杨老师：金地背景 现任某大型房企运营总监

第三模块 项目总经理角度的设计管理 （1天）
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
主讲老师：陈老师：某上市地产企业设计总经理 设计管理专家

第四模块 项目总经理角度的成本管理 （1天）
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
主讲老师：沈老师：金地、佳兆业经历，现任北京某标杆房企高管
第五模块 项目总经理角度的工程质量管理 （1天）
1、标杆企业质量标准、质量评价
2、标杆企业质量管理体系
3、标杆企业工程项目质量策划
4、标杆企业合理工期解析
5、施工过程质量控制
6、对供方的质量管理输出
7、如何建立自己的企业质量技术标准
8、互动探讨
主讲老师：胡老师 万科集团经历 项目管理专家

第六模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 （1天）
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
主讲老师：沈老师：金地、佳兆业经历，现任北京某标杆房企高管

第七模块 房地产项目总经理角度的营销管理（1天）
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务
主讲老师：肖老师：万科经历，现任知名某标杆企业主管营销的副总经理

第八模块 房地产项目总经理角度的财务管理（1天）
1、财务的价值与财务基本理念介绍
2、如何找到一个又红又专的财务好帮手
3、三分钟看懂财务报表
4、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
5、如何降低房地产项目的税收成本
6、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制
主讲老师：李老师：中海地产，世联地产经历，现任某公司总经理
第九模块 城市与项目投资评价、项目的定位（1天）
1、房地产项目可研决策程序
2、房地产项目评价及决策四大工具及运用方法
3、项目评价体系建立
主讲老师：任老师 万科集团经历

专家团

均为来自品牌房地产企业一线实战精英！