新任主管管理技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部，候选晋升经理
 
课程大纲
第一模块：破冰
自我介绍
引言
课程纲要介绍
第二模块：管理者角色认知
管理者角色认知
心目中优秀管理者
团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
案例：乌鸦与兔子
能量
心智模式
思维模式
行为模式
信念
情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块：管理业务
组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例：吴经理的故事
目标管理
视频：乱了头绪的经理人
时间与计划管理
b（行为）=e（环境）、p(个体)
练习：马丁的一天
第四模块：领导团队
管理情境模拟——“经理的任务”
自己的领导风格
测评：disc
激发团队中成员
工作辅导与反馈

李先生

背景经历
aactp认证讲师
mbti认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》situationalleadership中文讲师认证
美国personaglobal《领导力》认证讲师
thefivedysfunctionsofateam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“g-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域
新任主管（经理）课程、情境领导者、ai团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询