s&op 与dp需求预测的流程和操作（5月28~29日上海） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程目标：
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是s&op? 是不是所有企业都适合实施s&op? 是供应链流程吗？是不是一实施s&op流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施s&op来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和s&op的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施s&op以及需求管理的探讨， 提供如何通过s&op 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。


参训对象：
ceo、企业高层管理者
cfo、财务总监，财务经理等
市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管


课程大纲：
第一天
"s&op概述  
了解培训者参加今天培训的目的与期望"
"s&op概述 
s&op的好处
标准模型与概念
标准流程
s&op 流程的主要特征
"s&op具体步骤
1. 产品会议
o产品线管理的背景
o产品会议的关键要素 
o产品会议如何开？
2. 需求管理与需求会议 
o为什么要管理需求？
o需求管理的范围与关键要素
o需求会议原则，流程及责任
o如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议 
o 供应链策略与供应计划的关系
o供应会议
o目的和流程
4. 财务核实
o原则与流程
5. 高级管理会议
o原则与流程
第二天
需求管理与s&op的关系
需求管理概述
o什么叫需求管理
o管理需求能带来什么好处？
o管理流程总览
需求管理具体实施
第一要素： 影响需求
o销售方针
o假定条件的重要性
第二要素： 计划需求
o最佳实践： 多视角综合判断法
第三要素： 沟通需求
o高效率的需求会议
os&op核准的计划沟通
第四要素：管理与优先需求
o计划外需求
o消费预测技术
o与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则

丁老师

•企业集成管理计划（提升版s&op）认证讲师
•cpim & cscp认证讲师
•六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（s&op)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及s&op的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3c， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式：
知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。