营销兵法：孙子兵法与企业经营谋略 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本次课程集现代企业管理之道与孙子兵法的精要，将重点帮您解决如何把兵法的思想融于企业战略的实战应用，提高您的战略管理技巧，提升您的企业决策能力。让您最终实现：运筹兵法于企业，获取胜利于帷幄！

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、营销总监及其他高层管理者

一、什么是企业的战略？
1．战略的本质
2．企业战略从何来？
二、战略管理的基础一—价值
1．组织并不是为了自己而存在
2．什么是顾客价值？
三、战略管理的基础二—使命
1．企业的使命
2．企业的使命特点
四、战略管理的基础三—竞争优势
1．企业竞争优势的表现
2．获得竞争优势的途径
五、战略管理的五个问题
六、企业战略基于企业能力—核心竞争力
1．什么是核心竞争力？
2．核心能力的判断标准
3．价值链分析法
4．产业价值链系统
七、企业战略基于客户价值—stp战略
(一)s-segmenting：细分市场
1．市场细分在企业经营中的作用
2．消费市场细分标准
3．产业市场的细分标准
(二)t-targeting：选择目标市场
1．确定目标市场
2．目标市场的评估
3．制造差异化的原则
(三)p- positioning：定位
1．市场定位的方法
八、基于竞争对手—企业竞争战略
1．环境分析(swot分析)
2．宏观环境分析的目的
3.市场结构分析
4.竞争者分析
九、战略选择
1．竞争战略的制定
2．成本领先战略的优、缺点
3．差异化战略
4．差异化战略的优、缺点
5．集中战略
6．集中战略的优、缺点

张利

著名实战型营销战略管理专家，北京大学教授、清华大学教授、中国人民大学教授、中共中央党校特邀教授、清华大学职业经理人培训中心教授会会员。具有现代企业管理的渊博理论知识和深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，长期深入研究和实践古代兵法思想运用于现代企业管理，并取得了卓越成就。曾服务过的名企：中国电信、中国联通、中国网通、中国石油天然气公司、招商银行、华垦集团、蒙牛集团、清华紫光等。