如何提高团队执行力——0912期骨干团队管理实战技能研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

导论：企业执行潜规则
高效企业团队的执行四要素
1. 锁定少而精的执行目标
1.1 宣示进攻执行计划
1.2 百日成就计划法
1.3 消除员工执行阻力
1.4 执行说服7式
1.5 争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
2.1 管理者的二元能量
2.2 优秀管理团队素能模型
——演练：战斗任务
2.3 职业管理军团训练“七步法”
2.4 训虎与培养高效执行的员工
2.5 淘汰缺乏执行力的员工
3. 激发管理团队的战斗力
3.1 点击执行的心理“热键”
3.2 找方法，不是找“借口”
3.3 甄选执行团队的“尖刀”
3.4 一对一执行辅导“沙盘”
3.5 执行团队的沟通“密码”
——演练：如此沟通
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步

高岩

美国国际训练协会（aita）银章培训师，实战派企业管理专家。多年来就职于国内外大型企业中高层管理岗位，积累相当丰富的管理经验，在企业中高层管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
培训特色：启发案例式教学、扎实稳重的作风是高老师的授课特征，宽猛相济、通俗易懂是高老师特有的授课风格。