产品需求分析和需要管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 理解需求管理和产品开发、产品规划等管理体系之间的联系；
 分享业界产品需求管理的最佳模式与实践；
 掌握进行有效需求管理各种角色所承担的职责；
 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求；
 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值；
 了解如何选择竞争对手和有价值的客户，由此制订产品战略；
 熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具，如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念；
 掌握产品开发中的需求管理。

公司总体技术部门、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、pmo（项目管理办公室）成员等

1 课程介绍
2 产品需求分析和管理概述
2.1 什么是客户需求，什么是产品需求
2.2 产品需求管理的总体框架
2.3 在各个阶段的需求管理中有哪些方法与工具
2.4 产品开发中的需求管理涉及到哪些内容
2.5 业界最佳需求管理实践
3 产品需求采集
3.1 产品需求采集的对象如何确定
3.2 通过哪些渠道进行需求信息收集
3.3 如何高效的进行需求采集
3.4 如何对采集后的需求信息进行归纳整理
3.5 在需求采集中有哪些角色，这些角色的职责是什么？
4 产品需求整理和分析
4.1 市场需求如何有效传递给产品人员
4.2 产品系统涉及和需求的关系
4.3 有哪些方法和工具可以将市场需求转化为产品需求
4.4 什么是产品包需求，如何定义产品包需求
5 产品需求分解和分配
5.1 产品需求管理流程和产品开发流程、产品规划流程等的关系
5.2 需求传递过程中的角色和职责
5.3 如何将产品需求转化为产品设计
5.4 如何按照阐辟将需求来进行产品系统框架的设计
6 产品需求的实现和验证
6.1 怎样进行需求实现
6.2 在产品开发中如何确保需求的实现
6.3 需求实现和验证的工具和方法
6.4 需求变更控制

张怡林

资深讲师，资深顾问
• 国内著名产品管理专家
• 原深圳华印、亿阳信通安全总经理
• 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一
• 国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者
 专业背景：澳门大学emba。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、telelogic等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。
 培训背景：国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信，等等。曾为百家企业提供过培训服务。