大型企业集团并购重组管理整合咨询研讨会 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 集团企业并购重组后如何进行经营战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、j9九游的文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？
 集团企业的战略应如何制定？集团战略对旗下企业起什么作用？
 集团企业如何进行多元化的产业选择？如何将多元化产业进行最优组合，实现收益的持续增长？
 集团企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
 集团企业并购重组后如何解决多产业、多地域、多法人的管理问题？
 集团企业并购重组后如何进行组织结构的设计？管理制度和内部流程如何进行相应的调整？
 集团企业并购重组后如何形成总部和各分子公司人力资源体系的对接？
 集团企业如何进行有效管理企业外派人员？
 集团总部该如何评价分子公司的业绩？
 集团企业并购中的业务流程如何整合？
 集团企业如何进行并购重组整合的动态控制？
 集团企业并购重组后如何对总部和所属单位进行文化的整合和融合？如何进行品牌的统一？

王吉鹏

著名实战派管理学者，集团重组管理整合专家

艾晓光

集团重组管理整合专家

卢宸彤

集团重组文化整合专家

俞柏青

集团重组人力资源整合专家