管理有方——中层干部管理技能实战提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高企业中层管理人员的知识与技能，从而强化中层干部的执行能力，让企业决策实施到位，全面提升企业的管理绩效。

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员

在我们的企业中，中层干部扮演着非常重要的、承上启下的角色，也是企业的中流砥柱。但大部分的企业面临诸多管理上的困境：
为什么企业制定的决策常常无法执行到位？
为什么企业高层的意向到达员工那却变了样？
为什么企业中层干部总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么企业中层干部的工作总是达不到预期的绩效目标？
为什么……
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。


【课程大纲】

第一部分 优秀主管的职业素养
1. 优秀主管的十大要求
2. 领导风格
3. 什么样的主管是受欢迎的

第二部分 领导如何树立威信与权利
1. 威信来自哪些方面
2. 影响威信的因素
3. 权力和威信的关系
4. 权力运用的误区
5. 如何树立威信的方法

第三部分 率领和激励好下属
1. 当起啦啦队长、支持者、鼓励者、教练者
2. 行动力的根源
3. 除了奖金的其他激励法
4. 评测和管理基层工作环境的工具
5. 案例分享

第四部分 团队协作
沙漠求生
——团队永恒的主题是协作

第五部分 做好目标规划掌控过程
1. 目标管理的目的
2. 目标管理常用图示
3. 制定目标的四大关键
4. 绩效管理黄金法则
5. 目标管理干部三要诀
6. 处理并减少工作中的“救火”现象
7. 实施进度监督、成果评估

陈震

十五年的团队管理经验，为数百家中外大中型企业培训与辅导咨询。生动幽默的授课风格、实战有效的课程内容，令京、沪、深三地的课程受训满意率达到100%。陈老师极为擅长团队管理、销售团队的训练辅导，对企业中层管理人员的特质与困惑非常了解。曾服务过的客户包括强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、恒安集团、四川长虹、江南重工、上海航天设备总厂、东方航空、西门子电子等众多知名企业。擅长课程包括《领袖的风采》、《如何做合格的主管》、《销售实战技巧》、《顾问式销售全功略》、《销售谈判策略》等。