新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

主题一：群体争议预防、企业裁员方略与人力资源热点、难点处理技巧
（一）不规范的人力资源管理将成为企业最大的用工成本
（二）新形势下的灵活用工模式与员工关系管理新策略
（三）如何预防及处理群体性事件及罢工事件
1.企业群体性事件形成的社会观念、心理机制
2.企业群体性突发事件的特点、成因
3.企业群体性突发事件预防和化解对策
4.罢工员工的心理、性格及文化差异分析
5.企业罢工事件预防和化解对策
6.如何建立处理突发事件、罢工事件的应急机制及制度？
7.如何健全员工利益表达渠道？
8.事后处理如何避免“激化矛盾”？
9.极端员工的心理分析及风险预防
10.极端员工辞退面谈技巧及风险防范
11.极端事件的处理方式与操作流程
12.企业裁员应把握的原则
主题二：《工资条例〈草案〉》权威解读以及对用工的影响
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
5．《工资条例》关于工资定义的新规定
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
主题三：加班费支付的误区诊断与工资支付、工资争议处理技巧
1.目前加班工资政策中的难点问题处理
2.加班费争议的举证、质证技巧
3.特殊工时下工资支付的常见误区
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通过有效的考勤管理降低加班费支出以及员工奖惩风险
主题四：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧
主题五：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧
主题六：劳动争议处理实务与应诉技巧
1、用人单位10大败诉原因剖析；
2、如何破解单位败诉的症结所在；
3、应对突发劳动争议应注意的事项；
4、如何利用调解阶段争取案件的主动权；
5、劳动争议常见证据的种类与特征；
6、十大劳动争议的处理技巧与注意事项。

苏建伟

世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

周 潮

有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。