薪资设计与平衡计分卡、绩效管理高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

主题一：十分钟快速了解平衡计分卡
　1.平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
　2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
　3.企业导入平衡计分卡的盲点与误用
主题二：战略形成阶段
　1.swot内外部环境分析
　2.bcg产品市场成长率&相对市场占有率分析
　3.p/m产品与市场组合分析
主题三：战略管理阶段
　1.财务构面－战略主题
　2.顾客构面--顾客价值主张
3.内部流程构面－ 关键流程
　4.学习成长构面--无形资产的整合
　5.何谓目标、指标公式
　6.如何落实 kpi 的执行 - kpi 细项分解
　7.目标卡与预算 的关系
主题四：绩效管理阶段
　1.组织设计
　2.建立公平的绩效考核
　3.人才与绩效如何发展
主题五：如何设计绩效制度以成功推动公司的发展
　1.十分钟快速了解绩效指标设计的重要性
　2.bsc的绩效考核制度与传统考核制度的差别
　3.目标设定的原则
　4.内部流程如何设计以推动绩效制度
　5.如何建立人力发展制度
主题六：如何设计内求公平，外求竞争的薪资制度
　1.评价薪资的意义
　2.如何进行评价薪资
　3.评价实作
　4.评价之后蓝点薪及红点薪人员的处理
主题七：薪资设计如何做好内部流程改善
　1.如何确定工作分配的合理性
　2.如何以内部流程来确定职位的增减

范战江

著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专业委员会副会长

苏海南

人力资源和社会保障部工资研究所所长

宋合义

西安交通大学管理学院教授，博士

李 刚

博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员