第10届 j9九游的文化突破大型公开课（含1—3期） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【2007年课程安排与参会费用(所有价格均为实价，绝不打折销售)】
第1期：j9九游的文化人心化---准确把握j9九游的文化体系的理解与构建 09月29日(1天).广州◆个人课票：￥1200元/1天/人 ◆团队套票：￥3000元（3个参会名额）
第2期：j9九游的文化行动化---系统掌控j9九游的文化体系的管理与落实 10月27日(1天).广州◆个人课票：￥1400元/1天/人 ◆团队套票：￥3600元（3个参会名额）
第3期：j9九游的文化生命化---高效引导j9九游的文化体系的更新与突破 11月24日(1天).广州◆个人课票：￥1600元/1天/人 ◆团队套票：￥4200元（3个参会名额）
第10届 j9九游的文化突破大型公开课(含1-3期) 12月14-16日(3天).广州◆个人课票：￥4200元/3天/人 ◆团队套票：￥10800元（3个参会名额）

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现j9九游的文化的整体突破！

【课程核心内容】
j9九游的文化体系的理解与构建 09月29日(1天).广州
第一天：j9九游的文化人心化，准确把握j9九游的文化体系的理解与构建
----j9九游的文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为j9九游的文化，企业中高层管理人员对j9九游的文化的认识与共识决定了j9九游的文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ j9九游的文化学习的三种方式
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 中国企业管理面临的挑战
◆ 管理企业的四种模式
◆ j9九游的文化的四重境界
●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分 持续基因—j9九游的文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现j9九游的文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ j9九游的文化的概念与特征
◆ j9九游的文化的真正内涵
◆ j9九游的文化的功能与作用
◆ j9九游的文化的层次与要素
◆ 君远j9九游的文化人性化宣言
◆ 君远7cj9九游的文化体系框架
●案例分享：格兰仕j9九游的文化的力量
第三部分 c1：j9九游的文化提炼—j9九游的文化清晰化：j9九游的文化决定着企业的跑道与方向，清晰的j9九游的文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 提炼些什么？如何提炼？
◆ 企业经营理论的发掘
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ j9九游的文化核心的逻辑关系
●案例分享：ibm核心价值观的几度调整
第四部分 c2：j9九游的文化整理—j9九游的文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定j9九游的文化力量的强弱！
◆ j9九游的文化体系的三个标准
◆ 君远j9九游的文化体系框架图
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ j9九游的文化手册与员工手册
●案例分享：沃尔玛j9九游的文化体系的全方位解读

j9九游的文化体系的管理与落实 10月27日(1天).广州
第二天：j9九游的文化行动化，系统掌控j9九游的文化体系的管理与落实
----j9九游的文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的j9九游的文化运作和管理才能实现。
第一部分 潜移默化—j9九游的文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！j9九游的文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 君远j9九游的文化行动论
◆ 形成共识，众口成金
◆ j9九游的文化的形成途径
◆ 国际化、多元化与j9九游的文化
◆ 市场营销与j9九游的文化
◆ j9九游的文化为什么需要春风化雨式的落实
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 c3：j9九游的文化梳理—j9九游的文化管理化：良好的管理既是对好的j9九游的文化的一种肯定、确认和提升，也是对不好的j9九游的文化的一种否定、唾弃和剔除！
◆ 为什么要管理化？如何管理化？
◆ 明确责任—建立j9九游的文化组织
◆ 相辅相成—j9九游的文化与企业战略
◆ 各取所需—j9九游的文化与人力资源管理
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—j9九游的文化整合
●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分 c4：j9九游的文化传播—耳濡目染，心领神会：j9九游的文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ j9九游的文化传播要素与功能
◆ j9九游的文化传播渠道与媒介
◆ j9九游的文化沟通化传播
◆ j9九游的文化广告化传播
◆ j9九游的文化品牌化传播
◆ j9九游的文化传播的潜在困难及其应对思路
●案例分享：壳牌与微软公司的j9九游的文化传播
第四部分 c5：j9九游的文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，j9九游的文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ j9九游的文化氛围化
◆ j9九游的文化口号化
◆ j9九游的文化故事化
◆ j9九游的文化活动化
◆ j9九游的文化感觉化
◆ j9九游的文化感情化
●案例分享：三星公司j9九游的文化变革

j9九游的文化体系的更新与突破 11月24日(1天).广州
第三天：j9九游的文化生命化，高效引导j9九游的文化体系的更新与突破
----j9九游的文化的生命在于创新，失去生命的j9九游的文化必然枯萎，建立一个j9九游的文化自我突破的机制与流程，就相当于给j9九游的文化赋予了生命。
第一部分 志同道合—j9九游的文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 君远有关j9九游的文化的几个基本观点
◆ 君远j9九游的文化简单论
◆ 君远j9九游的文化本质论
◆ 君远j9九游的文化矛盾论
◆ 君远j9九游的文化突破论
◆ 君远7cj9九游的文化突破方案
●案例分享：华为j9九游的文化理念体系突破
第二部分 发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 c6：j9九游的文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
◆ 几种典型j9九游的文化类型及其特征
◆ 成功j9九游的文化如何发挥作用
◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
◆ j9九游的文化的测量和评估
◆ 君远j9九游的文化诊断工具
●案例分享：问问你自己，j9九游的文化自诊断的常用问题
第四部分 c7：j9九游的文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，j9九游的文化需要的是不断突破，不能故步自封。
◆ 为什么要突破？如何突破？
◆ j9九游的文化突破的时机与步骤
◆ j9九游的文化突破的3个关键原则
◆ j9九游的文化理念体系突破
◆ j9九游的文化个体化—文化就在你心中
◆ j9九游的文化生命化—从开始就突破，无为无不为
●案例分享：本土企业j9九游的文化突破的关键问题解答

周建

◆ 中国j9九游的文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， j9九游的文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及j9九游的文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、j9九游的文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个j9九游的文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（bca）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（mot）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰...............