80后员工管理训练营方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

随着80后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80年代之前。
如何管理80后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
80后员工管理的困惑源于80后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80后员工管理能力成为共识。
通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80后员工管理的能力与效率！

授课方式：采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式
课程时长：2天

第一单元：解读80后员工
一、80后员工的行为表现
二、80后员工的心理特征
三、80后员工的成长模式
四、80后八大心理倾向

第二单元：80后员工的管理方向
一、80后员工引发的管理挑战
二、80后员工的管理误区
三、80后员工的心理契约管理
1、心理契约的内涵
2、四种心理契约的组织文化
3、80后员工渴望的心理契约
4、如何管理80后的契约

第三单元：80后员工的管理对策

一、80后员工心本管理的工作层次
1、意识层次（外在表现）
2、潜意识层次（思想根源）

二、如何管理80后的小情绪
1、情绪的内涵
2、情绪调节的心理学技法
3、他人情绪的觉察与化解
4、共情式沟通

三、如何管理80后的心态
1、认识信念系统－心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念、调整心态
4、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80后自动自发
1、人内在的驱动系统－价值
2、正面价值与负面价值分析
3、80后员工的激励策略
4、行为与动机的管理
5、运用价值技术，增强员工忠诚度

五、如何有效引导80后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导

六、运用催眠技术，从“心”打造80后
1、语言的心理威力
2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
3、催眠技术在管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造80后

七、如何用“爱”管理80后
1、爱的管理内涵
2、爱的管理方程式
3、提升爱的管理能力
4、发现与运用80后的特性
5、让爱在企业内流动

王梓恒

北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，
美国美联大学总裁班特聘教授，
中国人寿电话营销中心心理顾问，
智联专访间特约职场心理专家
北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，
中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家，
腾讯网名人博客特约职场心理专家
曾接受新华社、ｂｔｖ、淑媛杂志等多家媒体采访。
先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚victoria university， mba。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任attaché, third secretary。曾担任lcg environment subgroup（bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。