精益溯源——第81届日本丰田精益标杆学习之旅 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

【核心特色】
1. 核心工厂特许参观：基于多年的良好合作，华制获得了日本20余家顶级工厂的参观授权许可，使您有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法；
2. 日籍高管带队专题授课：由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益dna，学习全程由日本资深精益专家陪同指导；
3. 个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益理念层层深入地解决问题；
4. 不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂，从不同角度了解精益；
5. 仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解；
6. 精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从另一个侧面增进对精益管理模式的了解。

第一单元：精益管理模式
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种j9九游的文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

第二单元：tps基础培训
一、tps的基本思考方法
二、tps的2大支柱----准时化和自働化
三、标准化作业
四、消除7大浪费
五、5s与目视化管理
六、工业工程-----时间和动作的分析与改善
七、真实效率的提升----稼动率与可动率
八、拉动系统与看板管理
九、均衡化生产
十、设备管理与快速换模

第三单元：丰田品质管理
一、tps主要的品质管理方法
二、提升品质的基础----自働化
三、品质管理的要点之一----标准化
四、品质管理的要点之二----【5s】
五、tps的品质改善手法
六、品质改善的进行方式
七、发现不良及对策
八、由事后处理转变为事前预防
九、品质管理和改善的基本思想和精神

第四单元：丰田生产技术能力提升与改进
一、工序创造品质的体系概要
二、自工序完结的3大要点
三、生产技术概要
四、生产能力提升3大要素
1、整备工序
2、提高工序能力
3、整备加工条件
4、案例分析：焊接技术能力提升
五、工序能力调查
1、工序能力概要
2、工序能力不足的对策
3、案例分析：克服工序能力不足
4、各工序加工精度确认

【部分参观j9九游的介绍】
1. 日本丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工4000名，每月产量达13000台，通过参观丰田整车工厂，您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等。
看点：如何实现多品种、小批量的生产，看板管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好
环境。


2. 日本电装公司
1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今，她已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司，在全球30多个国家和地区设有188家关联公司，员工人数达112262名。
看点：典型的细胞单元式生产方式，1人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备利用等。
3. 日本秋田工业株式会社
秋田工业株式会社位于爱知县知立市，从事汽车零部件的制作，为丰田、本田等公司提供汽车零部件。
看点：具有典型的多品种、小批量生产特性。
4. 日本加藤製作所
加藤公司自1895年成立以来，一直致力于在材料装卸、工程机械和工业设备领域走在日本以至世界的前列。加藤公司在一百多年的发展历程中，开发的各种工业、材料装卸和工程机械机，不断满足日新月异的市场需求。加藤公司的产品可以说是技术发展史的一个缩影，一贯重视在技术革新方面的创新和开拓精神。
看点：汽车内装部件制造加工、生产管理软件开发销售，以及生产现场的物流系统等。
10人套餐：368000 人民币
5人套餐：189000 人民币
3人套餐：116400 人民币
1人费用：39800　人民币
费用包含：
 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
 海外期间餐饮、住宿及计划内交通费
 上海 — 名古屋 往返机票费：国际航班经济舱标准
 人身意外伤害保险费：合计1300万日元/人保额
 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
 中国境内的交通及食宿费用
 签证办理费用
 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

小岛兴一郎

日本tps资深专家、tps培训师、tps海外推广高级咨询顾问。
 曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。
 近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广tps，拥有丰富的tps的咨询培训经验。

藤本进二

日本tps资深专家、tps培训师、tps海外推广高级咨询顾问。
 曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
 近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的表彰。

邓德海

曾在日本丰田总部接受过系统的tps培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
 为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
 擅长精益战略制定、精益领导力培训等。