阿里od组织发展训练营：战略落地和人才发展双引擎（5月20—21日上海） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程理念】
1.组织是人的组织，组织发展od是组织的骨骼，人才发展td是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可
2.od不应只是hr界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3.od不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发
4.od不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去


【课程收益】
1.通过理论 实践 案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。


【适合人群】
企业各层级的业务管理者
在职/求职的hrbp、coe、od、td、培训和绩效的hr主管、hr经理、hr总监
组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问


【课程亮点】
理论打开认知天窗
案例拆解看清真相
工具实操现场演练
课程结束即可推动落地应用


【课程大纲】
day19:00-17:00
一组织认知：组织发展od的角色定位和能力要求
1.理念导入：od到底在组织中做什么？
2.自我认知：判断自己是否能够从hr成功转型od的核心因素
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.od\td\ld之间的区别和联系
5.组织的本质：od赋能组织的五条底层逻辑
6.od胜任能力：od岗位必备的六个软技能和六个硬技能
7.重点理清：组织发展的五个核心阶段
8.从hr到od入门的六本经典书籍推荐


二组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质
1.新人如何快速上手组织诊断：组织诊断的五定法
2.工具习得1：战略诊断工具之组织能力的杨三角
3.工具习得2：组织诊断工具之六个盒子
4.工具习得3：组织诊断工具之blm模型
5.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
6.案例分享：完整的组织诊断报告展示与分析
7.团队共创：选用相应的工具，完成组织诊断的练习


三组织规划：像老板一样理解组织的经营之道
1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
2.使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？
3.价值观：约束员工行为？价值观到底是用来干嘛的
4.从战略设计到战略执行的关键因素
5.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
6.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
7.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
8.团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式


day29:00-17:00
四组织画像：3 1敏捷胜任力模型构建流程
1.追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段
2.fsio项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
5.敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎
6.敏捷建模工具之如何进行高管和bie访谈
7.敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出


五组织重塑：基于三大应用导向的人才盘点体系建设
1.赶时髦？出业绩？—组织发起人才盘点的原因有哪些？
2.没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位
3.人才盘点到底都在盘什么：人才盘点的四个方面
4.只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5.别再只当主持人了，hr在人才盘点会上如何发挥价值
6.三种不同导向的九宫格的绘制方法
7.结果应用：人才盘点结果的三大应用导向


六组织设计：敏捷性组织架构选择方式
1.从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态
2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
3.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
4.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？
5.敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
6.团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习


七组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本：你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
3.9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励
4.经典重溯：关于激励的两个经典理论
5.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?
6.心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素
7.稻草事件：如何避免群体性离职事件的发生


特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。

张老师

原阿里巴巴集团组织发展专家
原世界五百强组织及人才发展总监、hrbp实战专家、高级人才测评师
帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；
为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业app、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师，讲授领导力管理三板斧、hrbp、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；
主讲课程《管理三板斧》 《hrbp训练营》《 组织发展od训练营》授课学员超过20000 ，学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。