库存控制与风险管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。

企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。

1. 企业库存管理的困境

目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。
时间：1 hour

 何谓库存管理？何谓库房管理？
 对库存管理中模糊认识的辨别与厘定
 物流运输和仓储对库存的影响
 企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）
 用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在
case & discussion:
 库存的双刃剑效应分析

1. 库存对企业的影响---双刃剑现象

目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入jit与vmi的库存观管理理念。
时间：2 hours

 供应链视角下的库存分布图
 库存的类别与abc分类
 库存的jit管理模式
 库存的vmi管理模式
 库存的双刃剑效应（service vs cost）
case & discussion:
 库存管理实践中的案列分享

1. 库存管理的操作过程iep

目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具wms系统。
时间：2 hours

 库存的管理总流程iep
 库存中的出入库管理（fifo）
 仓储保管中的库位管理
 仓储空间的规划与效率设计
 库存管理中wms与rfid技术的应用
case & discussion:
 库存管理模式分析案列

1. 库存风险控制与管理应用工具

目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。
时间：3 hours

 库存的波动图与趋势图解析
 库存的三大参数系统的建立（eoq/ss/rop）
 三大参数的计算公式与模式应用
 反应型与保障型模式下的安全库存设计
 建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略
case & discussion:
 库存控制参数的设计分析案例

1. 库存成本的结构与库存价值的分析

目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。
时间：2 hours

 库存的成本来源与财务本质
 资金成本、仓储成本与货损的计算与统计
 库存资产价值的财务分析工具与统计方式
 如何使用财务手段计算平均库存水平？
case & discussion:
 库存价值分析案例

1. 库存绩效管理的方法与实用工具

目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。
时间：2 hours

 库存的绩效评估的流程
 库存周转率的计算与统计口径的差异
 库存中的呆货率、滞销率、缺货率
 库存水平的财务价值的衡量与目标设定
 库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路
case & discussion:
 库存绩效管理的分析案例

王大勇

企业能力辅导acp模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ism（institute for supply management）中国核心专家，注册采购经理c.p.m.与cpsm认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会pmac(purchasing management association of canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会cips的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　
近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：ge通用电气、德赛电子、nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、vdo西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌（shell）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。