量化管理：年度培训计划制定与执行（1月7—8日深圳） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象：人力资源经理/主管/骨干员工；培训经理、主管等培训负责人。


课程收获
1、梳理培训体系，培养全局思维；
2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；
4、有效地将培训计划推广及落地实施；
5、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；
6、获得世界500强最新的培训管理kpi及其计算方法和工具；
7、获得有效的培训管理电子表格模版和免费沙盘模拟软件。


课程特色
1、突破传统理念：课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路，为学员提供新的培训理念；
2、先进工具：提供世界500强的工具，让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。


课程大纲
第一天  培训体系、需求诊断和咨询
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网 形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想，方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
培训方法：讲解及案例分析


二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
培训方法：讲解、案例分析及练习和点评


三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
（1）静态需求和动态需求
（2）静态和动态需求的管理有什么区别？
（3）静动态需求的分析技巧
3、静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析（岗位族群，构架层级）
培训方法：讲解及实例分析


四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）
3、回顾总结
培训方法：讲解、演示、分组练习和点评


第二天  年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
一、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
培训方法：实例和练习


二、培训计划与培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训方法：案例讲解


三、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
培训方法：讲解、实例，练习和点评


四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点评
5、回顾总结
培训方法：讲解、实例，练习和点评

许盛华

《培训的力量》作者、原达能（乐百氏）全国培训经理
实战经验
20年实战工作经验，其中十余年世界500强公司培训及培训管理经验，先后任职于芬兰通力电梯有限公司、澳大利亚奇胜电器集团、乐百氏（达能集团）等大型跨国企业，对培训有深刻的理解。在芬兰通力电梯有限公司任职培训经理并兼任亚太培训经理期间，负责建立并完善公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理，并帮助他们在当地建立了相应的培训体系。擅长培训体系建立、内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

授课特点
实战，实用，实效，实战性强

主讲课程
建立以需求为导向的量化培训管理体系、高效课程设计和开发、j9九游的文化建设

服务客户
乐百氏、苏泊尔、tcl、中国中化集团、中国邮政集团、工商银行总行、平安银行、北京首都机场、南方航空、中兴通讯、bp、abb、南方李锦记、中原地产……