向华为学习：战略规划到执行（训战班）（12月23—25日深圳） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象：董事长/总裁 核心管理团队

授课专家：华为6级战略专家，蓝血十杰获奖者

从战略规划到落地执行的4大困境

困境一

难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难

困境二

难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划

困境三

难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文

困境四

难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干

训战收益：

统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨

共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么

确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成

输出战略规划初稿：卷入真实的业务场景，高管共识并输出公司战略规划初稿

训战日程安排（2天1晚）

第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。

1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？

2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、dste流程、战略执行力）

3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）

4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）

5、战略规划blm模型及关键五看三定

第二部分： 战略解码——将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。

1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍

2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。

3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。

4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。

第三部分：战略解码的实战演练——融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，并直接适用。

研讨与共识：

1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练，研讨并初步共识出企业战略解码方案。

2、学员发表战略解码方案，其他学员给予意见反馈。

3、专家点评，对企业战略规划及实际业务进行指导，输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。

第四部分：战略落地（经营分析会）——通过月度经营分析会，以经营数据为起点，分析业务原因，找出j9九游的解决方案，完成每月经营计划，达成年度经营目标。

1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。

2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标

3、经营目标闭环管理——目标的执行评价，不达预期如何解决

4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告，提出业务改进建议，助力当月及全年目标的达成。

李昊