连锁门店股权激励方案班（9月23—24日广州） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象：连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。
授课形式：专题演示 案例教学 实际操作 互动


课程介绍
当今时代的企业发展规则：“不合伙，无伟业！”创业靠合伙，中小门店商贸类企业做强做大更离不开合伙；如果您的企业才刚起步、如果您的公司做了十几二十年规模还很小。那么，请您进入门店合伙股权激励特训营，我们会用实例、用10多年对门店股权的研究结果告诉您，只有懂得运用“合伙股权激励”，才能实现企业强大的理想。相反，永远只是梦想！！。 
1、门店连锁企业普遍存在的人才管理问题：
☑ 人才不忠诚？ 
☑ 工作不投入？ 
☑ 做事不专心？ 
老师的答案是：问题是假象，立场是真相！
☑ 不忠诚只是背叛的筹码不够
☑ 不投入只是诱惑的力度不够
☑ 不专心只是付出的回报不够
2、身为老板，是否遇到以下股权激励困惑：
☑ 搞不懂股权和股份的区别？ 
☑ 不知股权该如何分配？ 
☑ 股权激励该从哪些方面入手？
☑ 跟随自己一起创业多年的小弟们，如何受让股权才不伤感情，不起纠纷？
☑ 家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
☑ 企业不断发展壮大，走向规模化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
☑ 想在公司推行“股权激励”，有些人才却对“入股”不感冒！怎么办？
3、目前，国内门店类商贸企业采用“股权激励”机制的很多，但都存在以下痛点：
☑ 在激励核心人才前，公司找不到你情我愿的“激励点”；
☑ 能人“宁做鸡头，不做凤尾”的思想得不到根除，“激励”狮子大开口；
☑ 采用月度分红的连锁门店企业，短期效应，企业风险太大！
☑ 股权释放出去，老板却失去了绝对领导地位；
☑ 股权激励形式多样，不知道哪种“股权激励”适合自己的企业；


我们能解决您什么问题：
系统教会门店老板：
☑ 引进股权激励可以吸引人才（譬如阿里的蔡崇信）
☑ 实施股权激励可以留住人才（譬如阿里的18罗汉）
☑ 采用合伙股权可以融资（譬如投资阿里的孙正义）
☑ 应用合伙股权可以打市场（譬如阿里与雅虎的合作）
☑ 如何牢牢控制公司（譬如阿里的马云不到10%，却能控制公司） 
☑ 学习并掌握商贸类企业不同规模门店的股权激励手法 
通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟合伙股权激励规划及运作技巧；通过小组讨论与案例分享，掌握如何设计、推行好股权激励。


我们设计的2天1夜咨询式课程：
一、血的教训：股权激励失败案例面面观
☑ “没有签约，制度不清晰”，合伙人说撤就撤，想走就走；
☑ “为了省钱，财务不清晰”，得不偿失，股权好事变坏事；
☑ “进入规则不清晰”，两败俱伤，想留的人没留下；
☑ “职权利不清晰”，合伙人都把自己当老板，坐收渔利；
☑ “合作时间不清晰”，最终股权起纠纷，分道扬镳；
☑“退出机制不清晰”，缺乏约束，公司变成福利院；
☑ “股权转让规则不清晰”，随意转手，股东人数失控；
☑ “没做好顶层设计”，人财两空，老板变成阶下囚。
二、门店合伙股权激励的一个原则 
☑ 做好股权顶层设计；
三、门店合伙股权激励设计的二种形式
☑ 出资合伙
☑ 能力合伙
四、门店合伙股权激励设计的三大核心 
☑ 社会人（↑上升）一伙人（↑上升）自己人！
☑ 雇佣制（↑上升）合伙制（↑上升）股份制！ 
☑ 消费变投资（↑上升）投资变合伙（↑上升）合伙变股东。
五、门店合伙股权激励设计的四类模型 
☑ 干股（虚拟股票） 
☑ 实股（实际股票） 
☑ 期股（延期收入） 
☑ 期权（认股权） 
六、门店合伙股权激励操作五定要素 
☑ 定人:什么人可获得股权激励
☑ 定条件:为什么要给予股权激励，通过什么途径获得
☑ 定时:什么时候给予股权激励
☑ 定方法:用什么股权激励方式
☑ 定量:股权激励给多少适宜 
七、门店合伙股权激励操作六条法则
☑ 股东的责权利
☑ 制度方案细则
☑ 股权协议
☑ 持股证明
☑ 名册与明细
☑ 退出与约束
八、课堂现场门店合伙股权激励方案指导设计、优化
☑ 股权制度的实施流程设计或优化
☑ 股权分配（激励）对象的确定方法
☑ 业绩考核指标、业绩目标的确定方法
☑ 股权年度分红核算方法
☑ 股权授予时间与股权变更及转让
☑ 股权授予实施程序
☑ 股权解锁及变更实施程序
☑ 公司/激励对象的权利和义务
九、方案落地与问题解答

朱易

中国著名绩效管理专家
中小连锁企业管理体系专家
华为东莞分公司hr人效管理主管