*现代制造业库存管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程意义
对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。
远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。


课程对象
* 采购员及供应人员
* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员


课程大纲
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型 
* 现代供应链管理的特点和作用 


2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型 


3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平 
* 库存持有成本 
* 缺货的成本 
* 安全库存量的计算 


4. 常规订货管理方法
* 定量（连续）订货管理法 
* 定期（间断）订货管理法 
* 经济订货批量决策模型 
* 订货点的确定 
* 订货量的确定 
* 库存管理的改进


5. mrp ii订货管理方法
* mrp ii订货管理的意义
* 生产计划管理的流程 
* 库存控制与生产计划启动点 
* 常规订货量系统与mrp ii系统的比较 


6. jit管理方法
* jit生产管理的特点 
* jit生产管理系统的基本组成部分 
* 零库存管理 


7. abc订货管理方法
* abc分析法的由来  
* abc分析的一般步骤和管理措施  


8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程


9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的kpi指标 
* 仓库的日常管理