新产品导入— 设计转换务实 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程概要
很多企业设计转换（npi）过程很不顺利，呈现出如下状况：
在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可测试性设计，许多新产品在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补应付；
研发想快点转产，生产又不愿接收，而市场又催得急，开发样品转工程样品、工程样品转量产没有标准，各部门看法不一致，责任不清，不得不经常带着问题强行推进，导致产品直通率低、生产时常中断，更改频繁、成本很高。
有些企业没有设计转换（npi）岗位，其职责分散给了设计人员、生产人员，往往导致责任缺位、可制造性考虑不足；有些企业成立了设计转换（npi）部门，但对设计转换（npi）的职责定位、工作流程和标准也很感困惑，研发与制造的矛盾转化为研发与设计转换（npi）的矛盾、设计转换（npi）与制造的矛盾，设计转换成了矛盾集中区域。
本课程总结了制造业中设计转换（npi）最佳实践，提炼出的高效设计转换（npi）方法论，可以指导企业既满足对良好生产过程的质量控制要求，又满足高效率低成本要求的设计转换。


相关作品登记证书


课程对象
设计转换(npi)工程师、项目经理、研发工程师、产品/供应商质量工程师。
企业研发、工程、生产、采购、质量部门负责人。


培训收益
总体收益：
直接收益：公司就整个产品研发过程中设计转换（npi）的方法论达成一致。
预后收益：指导产品开发中工程与设计的协同，实现设计转换（npi）的效率和质量大幅度提升，成本大幅度下降。
具体收益：
立项阶段的可制造性分析论证；
策划阶段的可制造性需求分析；
设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素；
过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价;
试产过程的管控;
反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决;
工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点;
设计转换（npi）团队的职责和适宜的组织结构；
设计转换（npi）的项目管理。


课程大纲（12小时）
1.设计转换（npi）概述
1.1.设计转换（npi）的疑惑
1.2.研发与生产的常见矛盾
1.3.设计转换（npi）存在的问题
1.4.设计转换（npi）的目的
1.5.设计转换（npi）与良好制造过程（gmp）的质量管理体系要求
1.6.设计转换与设计控制的关系
1.7.设计转换（npi）的输入和输出
1.1.dmr的概念


产品成熟度：开发样、工程样、生产样的定义、区别与联系
策划阶段、设计和开发阶段、中试阶段、转产阶段的区别与联系。
1.2.协同意识是逐步提高的
1.3.实现设计转换（npi）卓越绩效的关注要点
1.4.设计转换（npi）可能的模式及其特征


按照产品的新颖程度划分（新产品vs特殊订单）
按上下游关系划分（oem&odm）
按照技术特征划分（离散制造业vs流程性材料）
按照批量大小分（批量vs小批量vs单件）


2.立项阶段
2.1.了解产品
2.2.工艺调研
2.3.工艺可行性评估


3.策划阶段
3.1.完整正确地理解设计输入


设计输入的结构
良好设计输入的评价准则
演练：列举本公司的dfx准则
dfx需求分析
讨论：列举本公司的dfx准则
3.2.dfx在设计方案中的落实


参与方案设计
编制工艺总方案
3.3.定义产品结构和配置


讨论：配方、bom管理的职责归谁？
3.4.设计转换（npi）计划的编制


4.产品设计和开发阶段
4.1.设计输出的工艺管控
4.2.采供控制专题


设计、工艺、质量、采购的协同
4.3.dmr0的编制与审核
4.4.开发样品的可制造性评价模型


开发样品可制造型评价要点
开发样品总结与评审
讨论：拿本公司的一个开发样品评审实例进行剖析。


5.过程设计和开发阶段
5.1.中试准备
5.2.摸底试——半工业试验


设计转换分析
试做及工业能力研究
编制工艺流程图
生产工艺参数的提取
编制初步的样品生产控制计划
5.3.专业平台全面展开


专业平台展开的内容
编制dmr1
5.4.中试


工程样品制作条件审查
培训
工程样品制作与验证
升版到dmr2
工时和定额估算
生产过程体系考核
5.5.工程样品的可生产性评价


批量生产可行性评价模型
设计转换总结
设计转换评审
讨论：拿本公司的一个工程样品评审实例进行剖析。
5.6.产品确认评审
5.7.工程样品处理


6.试产阶段
6.1.试产模型
6.2.试产筹备
6.3.试产准入条件
6.4.试产项目启动评审
6.5.试生产准备
6.6.试产产品制造
6.7.试产与各部门的衔接
6.8.转量产评审


7.反馈评定和纠正措施
7.1.建立质量信息反馈系统
7.2.产品开发和设计阶段信息反馈和纠正机制
7.3.过程开发和设计阶段信息反馈和纠正机制
?沙盘演练：一个突发事故的原因分析。
7.4.j9九游的售后服务的信息反馈和纠正机制。
7.5.更改控制。


8.工艺平台建设
8.1.建立工艺平台的意义
8.2.工艺平台建设的内容


案例：实验仪器及方法、可制造性设计要求、制造技术和方法、工艺流程、工艺验证方案、检验标准、工装夹具、生产线......。
8.3.工艺标准化应用
8.4.工艺信息化平台(capp)简介
8.5.设计转换的部门设置


9.设计转换（npi）的组织
9.1.设计转换（npi）的组织存在的问题
9.2.职能型、项目型、平衡矩阵型的组织
9.3.项目核心小组、设计转换团队、生产团队之间的关系
9.4.设计转换（npi）的部门设置


10.设计转换（npi）项目管理
10.1.定制设计转换流程模式
10.2.设计转换（npi）计划的编制
10.3.设计转换（npi）计划的执行与监控。


设计转换（npi）中的问题与风险管理
10.4.设计转换（npi）工作总结


11.课程总结

汪礼兵

专长领域：
ipd体系、可靠性工程、plm相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（iso9001、iatf16949、iso13485方向）;
广东省信息技术标准化技术委员会（gd/tc28）委员；
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学emba;
职业经验：25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞ipd体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的ipd体系成功的咨询经验。

个人成就:
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
拥有物料优选管理软件（ppl）获得国家知识产权登记证书
获得五门j9九游的版权课程著作权
专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。
创立新一代ipd模型—epace模型

咨询客户：
中石油海外勘探开发公司
中国空间技术研究院
航空工业西安飞行自动控制研究所
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
杭州旗捷科技有限公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉兴凯实科技有限公司
湖南圣湘生物科技有限公司
简一陶瓷有限公司.......

培训客户:
已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。
通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼……。
电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维rgb、步步高……。
仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:
出色的语言驾驭能力。
能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。
与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出j9九游的解决方案。
简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。
设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:
设计控制与高效评审（j9九游的版权课）
新产品导入—设计转换务实（j9九游的版权课）
cbb管理—精益产品开发务实
物料优选与可靠性管理（j9九游的版权课）
技术状态管理与更改控制（j9九游的版权课）
产品数据管理与流程优化（j9九游的版权课）
ipd研发体系与研发项目管理
从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
精益设计—成本减半并行工程实践
研发绩效管理实战秘诀
军工产品六性设计实战
软件开发过程质量控制
软件项目管理
产品验证与确认
基于iso13485的医疗器械质量管理体系务实

专著
研发管理破局，机械工业出版社，2017年，华为技术奠基人cc08机总工、高级副总裁、首席科学家郑宝用先生作隆重推荐序。