★ipp tm国际绩效改进师—初级 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

备注：本次课程不含税。


ipptm（international performance professional，ipptm）国际绩效改进师系列认证，是国际绩效改进协会（ispi）发布的，基于gps-ie®管理改进理论的国际级绩效改进管理能力认证。分为初级、中级、高级三个级别。
自2018年12月份发布以来，ipp中级已完成8期认证班，陪伴几百位学员完成ipp国际绩效改进师认证-中级认证证书。中级认证班致力于成为培养绩效改进顾问和讲师的摇篮，通过中级认证后管理者真正承担管理者的教练角色指导团队达成团队目标，且目前改进咨询的兼职顾问均来自于已通过认证的中级认证的学员。
2020年ipp中级推出线上认证班，通过课前准备、面授课程（线上班或线下班）、线上一对一资深顾问支撑学员完成课后实践、在导师辅导下批阅初级认证书四个阶段，使得认证学习不在局限于线下时间，更加高效；接下来具体介绍ipp中级认证项目。
 
课程收益
1) 国际权威认证：
国际绩效改进协会（ispi）权威认证
2) 权威授权：
经评估筛选合格的中级班学员可担任ipp初级认证班辅导顾问；
经评估合格，可以参加授权讲师班集训，未来可成为授权讲师；
3) 技能提升：
作为中高层管理者，学会如何正确解读公司的战略目标及年度目标；
基于公司战略目标及年度目标，找到部门支撑公司目标达成的部门级指标；
正确解读驱动公式设计背后的原理，告别模仿式驱动公式的设计；
揭秘如何做有价值的业务流程，告别手段式，使每个动作直指结果指标；
系统掌握绩效改进专业技能，打造个人职业品牌与核心竞争力，为您提供成为专业绩效改进顾问和讲师的持续实践的平台和机会。
 
课程特色及授课方式
ipp 中级在初级班学习的基础上重点聚焦在以下方面进行深度和广度的持续学习，帮助学员真正成为绩效改进顾问，因为中级认证重应用，并在认证设计环节，增加顾问实习阶段，紧紧围绕中级认证培养目标进行课程学习环节设计和评估：
如何解读公司战略或者年度目标；
站在部门层面，基于公司年度目标梳理出部门支撑公司目标达成的一级问题有几个，而不是只选择部门的一个职能去梳理；
有了初级班的基础，教会学员设计驱动公式的原则和背后逻辑；
如何做动作分解且如何应用动作分解；
通过四大会议进行绩效改进的方案持续的落地；
 
培训对象
ipp初级班学员、企业各级中高层管理人员、企业内训师


课程大纲
第一章： 解读业务战略
1.1 业务战略的四根支柱
1.2 确定精准的业务定位
1.3 分析业务的发展阶段
1.4 业务阶段的应用落地
第二章：梳理职能价值
2.1 管理价值链 vs 经营价值链
2.2 经营的四条价值链
2.3 管理者的四大职能
2.4 以“新成果”为核心的经营
第三章：设计驱动公式
3.1 系统思考的思维
3.2 澄清结果的分类
3.3 分析职能的阶段
3.4 驱动要素的确定
第四章：应用驱动要素
4.1 制定年度目标
4.2 确定评价指标
4.3 识别关键问题
第五章：界定关键动作
5.1 动作分解的案例
5.2 动作分解的应用
5.3 动作分解的步骤
5.4 动作分解的延展
第六章：执行评估绩效
6.1 系统驱动
6.2 会议循环
6.3 会议程序
6.4 以会代训的模式
6.5 年度目标分解会
6.6 月度经营分析会
6.7 月度计划分解会
6.8 每周计划复盘会