okr共创式管理工作坊 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象：hrbp、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人


课程背景：
随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了vuca时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对kpi的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。
员工难带，人才难聚的表象后面是传统领导力的缺失。谁掌握者能够驱动90后00后团队的领导力钥匙，谁就可能更轻松应对vuca时代。okr就是这把提升领导力的金钥匙。
okr虽然是基于mbo来自海外的管理工具，但是背后的业务逻辑完全符合当下国内企业的发展要求。真正的帮助团队定目标，抓过程，复结果。
合格的管理者，既是业绩达成者，又是规范制定者，也是人才培养者更是文化缔造者，okr是一个可以帮助管理者同时兼顾四个维度目标的管理工具
通过学习此课程，学员的收获不仅仅可以获得业绩的提升，同时可以得到具有自驱力的团队和一套目标落地的打法。


课程亮点：
主要特点：课堂既见成效，轻松理解okr的核心方法论；
有理论，有案例，有工具，可实操，可落地，可复盘


课程收益：
1.帮助学员深刻理解okr的应用环境和具体价值
2.帮助学员掌握共创方法（m-w-a）,提升会议效率
3.帮助学员掌握okr的核心方法论 okr-c-todo
4.通过独特的共创式okr工具，帮助学员迅速掌握落地技巧
5.通过现场实操，达到课堂即见成效的学习效果。


课程反馈：
夏老师的课程深入浅出，参与感很强，大家能够从一个一个实际的案例中受益匪浅，课程中的工具非常实用，对团队非常有帮助。
          ——上海铭控 陈德龙
共创是okr正确的打开方式，通过学习深刻理解okr能够帮助众多企业成功的背后逻辑。非常适合寻求高增长的团队。
—— 上海芯桓 邵春雨
okr管理是一种可操作的方法论，思维方式，逻辑思维，两天的目标管理okr学习收获很多，老师讲的kpi和okr的区别很实用，目标的拆解，三只青蛙周报法，学到很多实用的工具方法，一种让人更有力量的思维方法。
——上海宇延人力 邹琼珊
通过对kpi,okr形象的比喻“碗里的”、“锅里的”、“土里的”，以及企业成长路径中适用的方法，清晰的了解了kpi和okr的区别。老师培训的内容非常接地气，很实用！ 
——马瑞利车灯 袁自勤


课程大纲：
模块一：方法论 （3小时）
1.共创方法论：me-we-all
me-we-all的操作要点
me-we-all的应用场景
me-we-all的实际操练
2.目标管理/自我管理
目标的理解
管理的理解
目标管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑战
3.okr缘起及核心价值
okr的前世今生
核心方法论okr-c-todo介绍
okr-c-todo 对团队的核心价值
4.okr定义格式/案例
o的典型错误写法
o的正确格式
kr典型错误写法 
kr的正确格式
案例解读
模块二：实操 （8小时）
1.s1小组模拟 反馈：设定o七步法
共创式okr 设定o七步法的方法介绍
团队实操
2.s2小组模拟 反馈：设定kr七步法
共创式okr 设定kr七步法的方法介绍
团队实操
3.s3小组模拟 反馈：挑战梳理
挑战梳理七步法介绍
团队实操
4.s4小组模拟 反馈：挑战分析
关联图法--正负均可
5 why 分析法
5.s5小组模拟 反馈：挑战定义
定义挑战的意义
共创挑战定义的5步方法
6.s6小组模拟 反馈：策略分析
策略的定义
共创策略的5步法 
7.s7小组模拟 反馈：行动计划
核心todo的区别 
模块三：要点解析（3小时）
• okr过程管理关键要点
okr落地的7个成功要素
共创式okr教练操作细节
• okr vs kpi
okr和kpi的相同点
okr和kpi的不同点
okr的应用场景
• okr的迭代
okr迭代的前提
okr迭代的方法
• 三只青蛙工作法
跟踪okr过程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的价值

jim老师

10年的全球知名外企中国区业务团队负责人
7年上市公司hrm兼上市合伙人
同济曼海姆emba
同济mba汽车人俱乐部负责人

背景介绍：
1.职场经验：
具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业hrbp
创业板上市企业核心合伙人
具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。

2.学历及教育背景：
同济大学 电子信息 学士
同济大学 emba 硕士
德国曼海姆商学院 emba 硕士

3.擅长领域
共创式okr
团队发展
大客户销售
销售管理
他是实战派目标管理专家，对于okr有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例，更多的是实操细节和落地工具。




4.典型案例：
案例一：某化工材料公司，受储能行业政策影响，2019年开始通过okr在新能源汽车行业发展第二曲线，在原行业进入冬天之时，成功转型抓住新的发展机遇。在这个过程中，okr的聚焦目标和结果导向帮助企业成功统一思想并且集中资源。

案例二：某元器件代理公司，2020年通过okr开始推动团队开展线上业务。线上商城业务创立初始，团队上下颇为忐忑。 通过okr的实施落地，初创团队增强凝聚力和目标感，并且通过外部顾问的加持，成功的分析挑战并找到应对策略。2023年线上业务占比超20%

案例三：某机车配件公司，2021年创立之初在投资人的建议下实施okr，成功的赢得投资人的信任，并且通过okr的透明和雄心吸引到更多优先人才和投资人的青睐，快速的实现了业绩目标，并且营造了敢于承诺，勇于担当的j9九游的文化。

案例四：某上市外企的国内业务团队，在遇到国内竞品不断发展的挑战下，在2021年放弃原有的kpi式的管理方式，通过okr的落地实施让业务团队改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺点，重新审视自身优势和面对挑战，2023年重新实现业绩增长。

案例五：某学员原是某外企中高管，于2020年空降成为一家民企担任高管。期初基于外企资源和认知给团队带去很多价值，但是随着时间流逝，他越发感到发展受阻，常有事倍功半的感觉，团建没少搞，干活的人越来越少。他曾经一度怀疑自己的决定。但是2021年开始学习并且落地okr后，团队战斗力和自驱力得到明显提升。对于未来的发展重获信心。

案例六：某专精特新小巨人企业，原本使用okr作为新产品开发的管理工具，在内部会议上分享给了采购部门，由采购和财务部门牵头组成的降本小组，在不影响业绩增长的情况下，通过okr协调资源和统一认识，成功的帮助企业节约成本上百万。增加了新产品市场竞争