iso 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程介绍：
iso9001-2015已于2015年9月份发布，我国的gb/t19001-2016版,也于2016年12月份发布，新版iso9001-2015版相较于2008版，变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为其他体系推行的基础基石，增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化，满足日新月异的工业发展变化与需求；其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划，突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性，引导企业不断适应和应对未来的突发问题？


课程目标：
通过课程您将详细了解 iso9001的最新动态与要求，并通过 iso9001-2015版 标准条文讲解和实际案例学习，清楚了解iso9001的详细实施方法，课程重在实用，用大量案例（包括图片)直观说明容易犯错误和不易觉察的错误，以及如何用最 经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用，绝对是物超所值。


课程对象：
各类型需要实施iso9001以及兼容其他管理体系的需求及工厂里的高级管理人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲：
1.iso9001基础知识介绍
iso是什么？
国际标准化组织及成员
我国加入iso组织
iso9001的发展历史介绍
实施iso9000的好处
iso9001新旧版变化点说明


2.iso9001八大核心要点提炼(条款与要求讲解)
一个方法
过程方法的好处 
两个模式
pdca循环
风险思维与乌龟图
案例讲解
三大资源
四大变更
五大依据类文件
15大项22个小项讲解
六大风险管控
七大管理原则
八大风险管控
案例讲解
小结


3. iso9001-2015版(条款与要求讲解)
3.1 内外部环境与相关方
3.2体系范围与过程识别
3.3 领导作用之总则与作用
3.4 风险策划的措施落实的要求
3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求
3.6 资源管理之过程运行环境
3.7 资源管理之监视与测量资源
3.8 资源管理之组织的知识
3 9 资源管理之外来文件管理
3.9 运行策划与控制 总则
3.10运行策划与控制 之订单评审
3.11运行策划与控制 之设计变更
3.12 运行之外部供方评价与信息提供
3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书
3.14 运行之仓储管理与交付活动
3.15 运行之过程4m变更与不合格品管理
3.16绩效评价之顾客满意度与kpi
3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系
3.18 改进之不合格管理与改进
案例说明
课堂练习


4. 内审员基础知识与技能技巧
1-内审基本知识与内审策划
  1.1内审员应具备的相关知识
  1.2内审的策划
     案例讲解
2-内审的准备
3-内审的实施
  3.1首次会议
  3.2现场审核
     案例讲解
  3.3确定不符合项及报告
案例讲解
  3.4末次会议
  3.5编写审核总结报告
      案例讲解


总结与ｑ＆ａ
--问题解答
--现场考试
--根据考核成绩发培训合格证书
注:以上质量管理体系要求与内审员技能讲解培训内容为2天.

徐老师

一、简介
南京农业大学 工商管理 本科
上海强思企管 培训讲师
aic注册职业讲师
ica注册人力资源管理师
iatf16949培训讲师
qc080000培训讲师
二、工作经历
1.某光电科技有限公司(日资) 电脑面板与连接器行业 质量部负责人
2.某化工有限公司(合资) 化工行业 质量负责人
3.某电器科技有限公司(台资) 合金铸造行业 技术部负责人兼职质量负责人
4.某电器科技有限公司(英资) 工业科技消费电子行业 质量总监
5.某通信科技有限公司(美资) 电子通讯行业 生产运营总监
6.某五金工具有限公司 工业制造行业 顾问
7.某咨询服务有限公司 咨询行业 咨询部总监
三、项目经验
老师工作以来经历多家知名企业，推动公司现场改善与运营管理。亲自实践及辅导项目50个以上，项目内容涵盖：
1.工艺与流程优化
2.车间规划与5s管理
3.质量工具引用与提升
4.生产计划与物流优化
5.质量管理体系落地
6.员工专业技能提升
7.中层管理人员能力提升
8.基层(班组长)能力提升
9.生产报表与看板管理
10.标准作业
11.风险识别与管理
12.人员管理