aiag&vda fmea失效模式及后果分析实战培训课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

fmea作为一项技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版fmea是aiag（美国汽车行业行动小组）与vda（德国汽车协会）的oem成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础。我培训中心凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升fmea应用能力，让fmea从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。


课程亮点
新版fmea七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法。
本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。


课程特点
1. 专业保障
基于sgs iatf审核和fmea研讨会大数据分析，时时跟进fmea新版变化点并解读探讨，集结sgs技术团队智慧打造和评审。
2. 实战演练
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握fmea。
3. 产生效益
实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。


授课方式
1. 案例分享与小组讨论；
2. 场景导入；
3. 沙盘模拟；
4. 翻转课堂。


课程收益
一、了解风险管理思维；
二、学会fmea七步法；
三、完善fmea数据库；
四、掌握dfmea、pfmea的编制方法及相互关联；
五、提高内审员对核心工具(fmea)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对fmea的审核；
六、运用fmea解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。


授课对象
一、企业董事长、总经理；
二、研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师；
三、制造、质量、销售、采购、sqe、物流、改善小组等相关人员；
四、质量管理体系内审员。（【备注】本课程同样适合fmea活动的主导者）


课程大纲
第一天 9:00~17:00（6.5小时）
第一章 fmea基础
第二章 新版fmea的变化点


第三章 如何实施dfmea
1. 第一步  定义范围
2. 第二步  结构分析


复盘-翻转课堂
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化




复盘与答疑


第二天 9:00~17:00 （6.5小时）


第四章 如何实施pfmea
1. 第一步  定义范围
2. 第二步  结构分析
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析


复盘-翻转课堂
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化


第五章 fmea应用
1. 控制计划
2.  如何利用fmea进行问题分析和解决


复盘与测试