御风行：新任经理的7项修炼 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程简介
在管理的广阔天地中，每一位新任管理者都像是即将启航的探险家，怀揣着对未知世界的好奇与渴望，同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路，如同御风而行，既充满了无限的挑战，也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里，我们学习了丰富的理论知识，但在现实的工作场景中，如何将这些理论转化为实际可操作的实践，却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程，为新任管理者提供一个实战化的学习平台，帮助他们在职业生涯的起航阶段，乘风破浪，掌握管理的艺术。


课程收益
1.角色认知与适应：明确新任管理者的角色和职责，快速适应从执行者到领导者的转变。
2.自我管理能力提升：学会识别和利用个人优势，提高工作效率，培养正向思考，增强解决问题能力。
3.沟通技巧增强：掌握闭环沟通技巧，确保信息的有效传递，提高跨部门沟通和团队内部沟通的效果。
4.团队建设与领导力：学习如何建立和维护团队信任，发展团队领导力，提升团队凝聚力和执行力。
5.决策制定与问题解决：增强决策制定能力，特别是在复杂和压力情境下，学习有效的问题分析和解决策略。
6.业务管理与战略思维：学会聚焦关键业务问题，提高业务管理效率，发展战略思维，为组织贡献更大的价值。
7.结果导向与执行力：以结果为导向，提高工作成果的质量和数量,增强执行力，确保计划和策略的有效实施。


课程亮点
1.理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。
2.互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。
3.建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。


课程对象
新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者


教学方式
案例讨论 理论知识讲解 视频解析 现场练习 互动游戏


课程大纲
第  1  天、管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
新任管理者的四大误区
事必躬亲，成为保姆
谁都不得罪的老好人
过分强调团队利益，与员工个人对立
团队效率低下，带头成为加班狂
业务骨干与管理者的职责区别
如何实现从业务到管理的思维转变
从个人视角向团队视角转变
从短期思维向长期思维转变
从解决问题向预防问题转变
从执行者向领导者的转变
管理者的核心能力及其应用：7大管理原则的修炼
工具/方法论：
《敏捷领导力罗盘》


修炼一、利用优势：善用自己和他人的优势开展工作
优势的定义与优势公式
优势的构成与应用场景
swot分析：识别个人优势和改进领域
测一测：敏捷领导力与管理风格测评
案例分析：管理者通过发挥团队成员的优势实现团队绩效的提升
小组讨论：如何根据团队成员的优势进行任务分配、如何培养团队成员的优势等
工具/方法论：
《swot分析》
《盖洛普优势理论》


修炼二、正向思考：面对挑战时保持正向积极思考
个人分享：成功应对高挑战性工作的过程和感受
正向心理学与积极心态的重要性
情绪压力管理的4种思维改造技巧
建立积极生活态度
改变不实际的信条
避免使用消极词语
保持积极心理暗示
积极心态对管理的3个影响情境
提高工作效率
增强团队凝聚力
提升决策质量等
培养正向思考的3个方法和技巧
感恩练习
积极自我对话
关注成功经验
练习：重要项目汇报时，遭上级领导公开指正时的思维改造
工具/方法论：
《萨提亚冰山理论》
《情绪管理abc原则》


管理团队
修炼三、闭环沟通：确保沟通形成闭环，实现高效协作
避免信息在传递过程中不被误解或遗漏的三个要点
信息传递的及时性
信息传递的准确性
信息传递的完整性
沟通的3种不同层次和方式：口头沟通、书面沟通、非语言沟通
沟通反馈循环模型：发送信息、接收信息、反馈确认
有效沟通的技巧和原则
倾听技巧：积极倾听、反馈式倾听
表达技巧：清晰简洁、重点突出
反馈技巧：建设性反馈、正面反馈
逻辑表达的金字塔结构
下属辅导的汉堡包沟通模型
游戏：荒岛求生之陈述我的理由
案例分析：沟通不畅导致的项目受阻原因及j9九游的解决方案
工具/方法论：
《5w2h模型》
《3f倾听模型》
《金字塔结构》
《汉堡包沟通模型》


第  2  天、管理团队
修炼四、打造信任：打造良好信任氛围，激发团队凝聚力修炼
案例讨论：团队因领导失信导致团队成员流失及信任重建措施。
领导力的根基法则
信任公式与重要性分析
信任模型的5个维度：正直、能力、一贯性、忠诚、开放
建立信任的5个要素：诚实、透明、可靠、尊重、关爱
信任关系账户的4个维系原则
保持言行一致
尽职尽责
展现亲和力
关注组织利益
信任危机发生时的3个应对技巧
及时沟通
承担责任
寻求帮助
练习：制定打造团队信任的行动计划
工具/方法论：
《麦肯锡信任公式》
《打造信任行动计划》


管理业务
修炼五、聚焦关键：要事第一，精准聚焦关键问题与任务
案例讨论：苦恼的新经理无法聚焦关键的要素分析
聚焦关键的3个原则：
明确优先级
集中精力与资源优化
结果导向与持续改进
打造要事第一的2个方法
艾森豪威尔矩阵
80/20原则
目标的定义与层级
目标设定的smart原则
目标分解的3个方法
鱼骨图法
关键成功要素法
价值树分解法
基于m-gost的目标到任务执行策划
头脑风暴me we us
练习：分析自己团队的业务，确定关键任务和优先事项，制定聚焦关键业务的行动计划。
工具/方法论：
《时间管理四象限》
《艾森豪威尔矩阵》
《8020原则》
《聚焦关键行动计划》
《smart原则》
《鱼骨图》
《csf目标分解》
《价值树分析模型》


修炼六、关注结果：始终关注团队工作的结果与成效
游戏：团队数字传递
绩效评估指标体系的建立
关键绩效指标（kpi）
平衡计分卡（bsc）
基于目标与关键结果的okr工作法
okr的特征
目标与关键结果的设定
okr的导入
okr的落地保障
练习：结合所在团队的业务特性，设计年度okr
工具/方法论：
《关键绩效指标kpi》
《平衡计分卡bsc》
《okr工作法》


修炼七、贡献整体：积极为公司战略目标达成贡献力量
个人分享：你的工作在公司的贡献是什么
德鲁克的三个石匠故事分析
个人目标与团队目标的一致性
波特价值链分析与应用
基于平衡计分卡bsc整体思维
为个人利益而忽视整体利益的原因分析
法约尔个人利益服从整体利益培养方法
领导人的坚定性和好的榜样
尽可能签订公平的协定
认真的监督
小组讨论：项目团队如何通过跨部门协作实现组织绩效提效
工具/方法论：
《波特价值链》
《平衡计分卡bsc》
《法约尔原则》

青锋

—— 领导力与人才发展专家
 环球人力资源智库研究院领导力与人才发展专家
储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、
关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证j9九游的版权课程架构师和首席讲师
m-gost工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师
原全球市占率第一的500强物流集团高管，总部管理学院管理培训讲师，科技中心技术保障领导力培训项目负责人
原信息安全科技公司执行总裁兼hrvp
原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
中国交通运输协会物流技术装备委常务理事
中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
美国项目管理协会(pmi)认证项目管理专业人士(pmp)
国际信息科学考试学会(exin)认证敏捷管理教练(asm)
创青春全国创业大赛mba专项赛国家银奖获奖选手
国际企业管理挑战赛（gmc）三等奖获奖选手