《高级人才测评师》认证班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程目标
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标：
1)掌握人才测评体系的理论框架
2)掌握大一人格心理测量技术
含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3)掌握从胜任能力到fbei题库设计
4)掌握fbei面试技术
5)掌握潜能测评技术
6)掌握价值观测评技术
7)设计人才盘点的流程
8)撰写完整的测评报告
9)依据团体数据进行深度分析
10)依据团体测评做发展项目设计


课程对象
hrd/hrm、td、hrbp、招聘经理及所有想要自我成长的hr


课前测评】
课程赠送大一人格测评（价值600元）
大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向
报告示例（部分）：


课程大纲
模块一：人才测评基本理论
1、胜任力模型构建
胜任力定义与重要性
胜任力模型的构建方法
实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
2、测评工具的信效度检验
内部一致性信度
重测信度
复本信度
内容效度
构想效度/聚合效度
经验效度/预测效度与同时效度


模块二：人才测评技术与方法
1、心理测评技术
大五人格、16pf、epq、mbti等测评工具介绍
大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景
测评结果解读与干预建议
2、情境测评技术
行为面试/笔试
文件筐测验
案例测验
无领导小组讨论
3、360度行为测评
敬业度调查
组织氛围测评
贝尔宾团队测评
4、fbei定向行为事件访谈法
访谈技巧与流程
素质测评项题库设计
面试设计与评价


模块三：领导力测评与发展
1、领导力特质与素质
领导力定义与重要性
领导力特质与素质分析
领导力模型构建与应用
2、领导力测评方法
领导力测评工具介绍
领导力测评流程与实施
测评结果分析与解读
3、领导力发展项目设计
领导力发展需求分析
项目设计原则与流程
实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）


模块四：人才盘点与梯队建设
1、人才盘点的重要性与原则
人才盘点的定义与目的
人才盘点的原则与流程
2、人才盘点方法与工具
人才测评工具的应用
人才九宫格与任用建议
盘点会议的组织与实施
3、人才梯队建设
人才梯队规划与设计
人才培养计划制定与实施
接班人计划制定与落地


模块五：课程总结与答疑
课程重点回顾与总结
提问与答疑


模块六：实践应用与认证考核
学员实践应用指导
认证考核标准与流程
颁发认证证书（课后）

廖海燕老师

中科院管理心理学（在职研究生）
北师大应用心理学（本科）
首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
曾任某百亿集团总裁教练
国际j9九游的版权《领越领导力》认证讲师
自主研发mcc大一人格测评与领导力测评系统
自主研发j9九游的版权课《领导力认知与发展》
国内首创——hpc人格成长教练流派
高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
十年hr背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括：
特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展
亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展
深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评
中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单：
特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。
微课人才管理师认证班：至少为上万次包括hrd、hrm、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、tcl、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。