5s现场管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
5s是企业管理的根本基础，只有5s做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5s，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5s，企业会有最大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5s是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5s很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因是这些企业没有真正懂得5s的真谛，没有掌握如何推行5s，没有5s的专业技能人员，所以在推行5s过程中，流于形式，半途而废，成效不彰！


课程收益
1、了解企业推进5s的成功方法；
2、掌握在企业一步一步地推进5s的组织结构、推进计划、推进方法、5s激励方法；
3、可以学习到一系列的5s专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管
理、目视化管理等；
4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5s在现场的持久性推进；
5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养；
6、掌握在企业内部对现场班组长进行5s培训，现场推进5s的方法；
7、掌握办公室5s管理专业技能；
8、掌握5s内部审核的实施方法。


课程对象
生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、
工段长、仓库主管、5s推行干事、iso体系专员等。


课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。


课程大纲
第一讲：5s整体介绍
5s基本概念
5s活动的发展
世界级企业的5s现场，5s活动的意义
5s活动的内涵及应有姿态
推行5s的目标
第二讲：5s-1整理的推进方法、疑难解决
整理的定义及演示图片
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
推行整理的时间周期
推行整理的具体工作
推行整理遇到的问题及应对办法
整理工作的案例演示
第三讲：5s-2整顿的推进方法、疑难解决
整顿的定义及演示图片
整顿的好处，不整顿的坏处
整顿专业方法
认识定置管理.
定置管理所包括的内容
定置管理实施的有效步骤
如何有效设计定置管理
定置管理的“6”项活动和“2”套技术
推行整顿的步骤
推行整顿的时间周期
推行整顿的具体工作
推行整顿遇到的问题及应对办法
大量整顿工作的案例演示，直观地提供大量5s专业技法给学员
第四讲：5s-3清扫的推进方法、疑难解决
清扫的定义及演示图片
现有清扫工作的不足
推行清扫的具体工作
推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
对传统清扫工作进行改善
清扫作业规范案例
推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲：5s-4清洁的推进方法、疑难解决
清洁定义及演示图.
落实清洁的专业技法
推行整顿的步骤
推行整顿的具体工作
清洁这个s与前面3个s相结合
货架的3s维持方法
通道的3s维持方法
设备、工具、模具的3s维持方法
作业区的3s维持方法
办公台的3s维持方法
文件资料的3s维持方法
公共场所的3s维持方法
仓库的3s维持方法.
5s日常确认表
班组会上的5s
第六讲：5s-5素养的推进方法、疑难解决
素养定义及演示图.
素养三要素
推进素养的步骤
推进素养工作的专业技法
素养工作与其他管理工作相结合
素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲：实施5s的专业技法
红牌作战
看板作战
颜色作战
数字作战
摄影作战
识别作战.
目视管理与标准化
目视管理过程的调整、修正和维持
第八讲：5s推进的组织方式
5s管理工作结构一、二、三
5s工作计划一、二、三
5s培训计划
现场5s推进的具体计划
5s进度跟踪与落实
合理化建议的配套
课程结束：总结与答疑