2025向世界一流企业学管理：《从战略到执行》 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

（*注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）


课程对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者


课程大纲
第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
2、战略的基本假设
3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、战略管理中的责任定位
5、思想正确才能战略正确：战略管理的三个核心问题
6、持续实现业务领先的blm战略管理方法
7、从战略到执行的dste流程架构
第二部分 以共识为基础的战略规划
1、战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
2、不满足是战略的起点：差距分析看全局
业绩差距：当前差距
机会差距：未来差距
3、战略制定共识的关键点：五看三定
五看：看环境，看行业，看对手，看自己，看机会
三定：定业务目标，定业务策略，定战略控制点
工具：swot/价值链/技术曲线/波特五力/span/pest
4、市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
5、战略意图共识与澄清
6、创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
定战略控制点：提升长期竞争力
7、业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
业务设计的六要素：
业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计
第三部分 步步为营的战略解码
1、战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
多层次解码实现战略分解、战略对齐
2、业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
3、排兵布阵承接战略，实现组织协同
战略中心型组织的五大法则
建立emt是战略落地的高层组织保障
战略落地中的hr组织设计
战略落地中的流程、督办和变革管理部门
4、识别关键岗位人才，匹配战略和资源
5、模拟：dste从战略规划与执行全流程
第四部分 战略执行与落地的科学过程
1、 执行落地的战略绩效管理
绩效管理是战略落地的评估体系
绩效管理落地实施的闭环体系
2、通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
化战略为行动的平衡计分卡框架
四个层级量化控制：
战略平衡的灰度管理
3、通过gsa的战略任务的解码、执行与落地
战略gsa管理的三层结构
gsa管理的数量关系
gsa的管理要点与方法
4、通过述职的战略绩效的执行与落地评估
述职的五大要素
述职的基础结构与要点
述职的考核关键与方法
5、战略执行与预算管理
6、战略执行与人才管理
第五部分 总结
1、战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
2、战略管理相关的三类会议
3、战略是否可成功执行：评估及衡量要素
4、年度业务规划输出模版

蒋老师

华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的ipd、isc、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、tcl集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。