2025向世界一流企业学管理：从战略制定到绩效落地 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

（*注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）


前言
战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统”。
支撑本项目的核心理念及方法，完全来自于标杆等，多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、ibm的成熟管理工具，加之，经过主讲顾问团队，多年为中国众多中小企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。
1、企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；
2、有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；
3、企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；
4、绩效管理如何真正做到上接战略，下接业务，中间紧贴组织能力；
5、战略高高在上，却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍；
6、外部环境发生了变化，却无法快速的完成支撑的战略的组织变革；


课程收益：
1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；
2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点kpi及关键任务；
3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；
4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；
5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；
6、掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。


课程对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者


课程大纲
战略引言：集团战略绩效体系框架——从组织到个人的完整循环
第一部分：战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
  ø 机会驱动还是资源驱动
  ø 资本驱动还是业务驱动
  ø 价值驱动还是人才驱动
2、战略管理的核心内容  ø 战略是什么
  ø 企业持续盈利核心公式
  ø 把能力建在组织上
案例：华为如何把能力建在组织上
3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景
多数企业战略管理的三种问题：
  ø只规划业务指标，没有管理指标；
  ø没有解码；找到战略落地的关键要素；
  ø有重点工作没有进入绩效管理体系
第二部分：战略制定研讨
1、市场洞察研讨
  ø 五看三定：看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
  ø工具：swot/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/span/pest等
  ø 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
2、业务创新与设计研讨
  ø 业务设计是战略制定的落脚点
  ø 业务设计的五个关键要素：客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理
3、战略制定输出研讨
第三部分：战略解码研讨
1、通过平衡记分卡bsc的战略解码研讨
  ø 战略必须同个bsc四个层级量化控制：财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级
2、通过三星的bem模型的战略解码研讨
  ø 战略描述定义
  ø 关键成功要素确认
  ø 关键组织kpi确认
3、通过doam模型的战略解码研讨
  ø 把战略策略变成行动方向
  ø 为行动方向设定目标
  ø 为了目标是定行动计划
  ø 行动计划要有检验标准
第四部分：战略执行与绩效管理
1、解码到公司绩效管理体系
  ø 绩效管理是战略落地的评估体系
  ø 管理者必须以绩效为中心
2、组织绩效的价值最大化
  ø 组织绩效最大化的三要素
案例：华为组织管理的经验分享
3、绩效管理落地实施的闭环体系
 ø 绩效管理的四要素：
绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进
第五部分：战略执行研讨
1、战略执行与组织变革
  ø 组织变革的路径
  ø 常见组织变革失败原因分析
2、战略执行与预算管理
  ø 预算是战略落地的基本保障因素
3、战略执行与人才管理
  ø 人才管理的核心内容
  ø 华为人才管理的核心三要素
  ø 企业的人才观
  ø 人力资源一体化的运作
  ø 火车头策略：干部的培养
  ø 案例分享：华为的人才梯队建设

尚峰老师

原华为大学全球巡讲师；
北大等emba总裁班特聘专家顾问
资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问，华为管理与文化的沉淀者与实践者，企业沉静学习理论创始人和倡导者。
现任多家企业及咨询机构首席顾问：云南白药、海信、道恩等多家企业大学特聘外部专家级顾问；

部分企业客户：华为、中兴、云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、招商、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南机场、南方航空、山东航空、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、比亚迪、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、海利集团、洲明科技、万科、保利、中原地产、芳源集团、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、哈尔滨铁路局等。