学德鲁克：mbti在团队管理中的应用（团队打造篇） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程介绍
《团队打造篇—mbti在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。


授课方式：
训前测评 报告解读 互动研讨 案例教学 音像资料


课程收益：
1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。
2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。
3.对团队协作：了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。
4.对客户或j9九游的合作伙伴：了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。


课程大纲
一、mbti素描
互动游戏:用左右手分别签字
1. 如何学习mbti


二、mbti性格互动
1.心理内在能量的偏好：e(外向），i（内向）
互动游戏：你眼中的“e”和”i”？
2.收集信息的偏好：s（实感觉），n（感觉）
小组讨论：看图描述：理解s&n在获取信息的差异
3.决策的偏好：t（理性），f（感性）
角色演练：t和f辅导有绩效问题的员工
4.对待环境的偏好：j（笃定），p（顺变）
课堂互动：出差赶高铁的例子
5.用mbti对自己的性格类型进行描述
课堂互动：分别和自己性格相同以及不同的学员进行互动交流


三、mbti行为模式运行方式及对组织的贡献
1.mbti16种性格的优劣与劣势
2.不同性格类型在沟通中可能产生的冲突
3.16种性格类型的主要表现和重点案例分析
案例分析：根据你的观察，马云的性格和李彦宏的性格类型有什么不同？
4.mbti性格的深度认知——功能推导及“性格扭曲“发生的根源


四、mbti团队诊断分析
1.团队类型视镜——团队的优势，领导者如何带领团队
2.团队性格功能组给——发现团队的潜能
3.团队性格类型象限——性格对立给团队带来的阻碍
4.团队性格类型横行——团队的精力所在
练习:三个典型的团队特征


五、团队领导气质分析
1.四种类型的领导气质
2.如何发现自己的领导气质及对下属的影响


六、什么是冲突和什么是良性冲突
互动1. 你最讨烦视频中的哪一个人，为什么？
互动2. 你最喜欢视频中的哪一个人，为什么？
互动3. 你认为视频中的人为什么会产生冲突？
1.什么是冲突与良性冲突？
2.定义冲突的频次


七、解决内部冲突最有效的利器
1.回顾冲突的频次与互动者的mbti性格特征
2.解决冲突的两种tki模型
互动游戏：找一个曾经发生过冲突的同事，确认冲突的类型，并找到j9九游的解决方案。
3.我们为什么要调整与改变
练习：自我调整的诊断工具——wps模型
4.建立信任加强团队韧性
5.建立冲突契约提高沟通效率
练习：建立团队内部冲突契约解决团队冲突


八、问题解答

赖老师

• 原某家电集团全球人力资源总监
• 广州中山大学新华学院 副教授
• 上海交通大学 客座教授
• 《领越领导力》 认证讲师
• 《fdt克服团队协作五项障碍》 认证讲师
• 《基于绩效的领导力》 认证讲师


实战经历
赖老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管，原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历，8年管理咨询经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践经验，擅长基于战略组织体系的打造，尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码，激励体系，人才供应链打造等方面有丰富的实战经验，拥有独家j9九游的版权的人才测评系统和多门j9九游的版权课程。
服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业，具备丰富的培训授课及管理咨询经验。


擅长领域
擅长《克服团队协作五项障碍》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。
专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展，人力资源管理体系咨询等。


客户代表
工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产，美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。