降本增效：共创式okr目标管理工作坊 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
okr让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。okr陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
如果您：
1、看了很多书，但对okr是什么，还是吃不透？
2、听了许多课，但对okr怎么用，始终拿不准？
3、okr与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？
4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？
5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？


课程收益
通过学习，您将：
1、完整、系统地把握okr的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解okr制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动okr的管理方法。
4、把握管理逻辑，获得运用okr带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。


课程对象
董事长、ceo、高级管理人员、cho、hrd、人力资源专业人士等。


课程特色
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。
涵盖从okr的理念、基本理论、okr导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授okr的价值观和方法论，使团队深入理解okr独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。
2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。
深入解读okr实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导okr的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。


学习方式
1、课前问卷
了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析  逻辑推演  2天1晚  沉浸式研习
“练”——角色扮演  情景模拟  贴合实际  现场实操
“践”——社群给力  伙伴同行  翻转课堂  专家陪跑


课程大纲
第一天：
1、okr核心思想与底层逻辑
2、okr方法论——okr-c-todo
3、共创方法论——me-we-all
4、小团队演练—设定目标6步法
5、小团队演练—设定kr7步法
6、管理原则——结果导向
7、使命愿景战略-okr


第二天：
1、策略性行动共创
2、行动计划转化
3、okr跟进迭代
4、三只青蛙周会法
5、okr横纵体系搭建
6、okr vs kpi考核关键要点
7、okr推进落地关键

泰老师

资深okr引导师
共创式okr管理讲师
战略咨询顾问、引导师
组织管理诊断专家
8年人力资源管理经验
6年企业经营管理实务经历
1年创建百人团队经验
5年管理咨询培训经历

专注于战略、okr（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的okr落地咨询辅导。