美的数字化灯塔工厂转型战略实践 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

关于美的集团
2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万 ，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。
美的五大王牌
智能家居
智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向c端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为c端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。


工业技术
美的工业技术，专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、变频器、伺服系统和散热模块等高精密核心部件产品，拥有gmcc美芝、welling威灵、mr美仁、toshiba东芝、hiconics合康、sunye日业、servotronix高创和dorna东菱等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3c产品、汽车和工业自动化等领域。
楼宇科技事业部
楼宇科技事业部，作为负责楼宇产品、服务及相关产业的经营主体，在国内设有29个销售公司，产品远销海内外200多个国家，拥有行业领先工程监理体系、销售网络及服务平台。
数字化创新业务
数字化创新业务是美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售j9九游的解决方案等。
机器人与自动化事业部
机器人及自动化事业部，主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统j9九游的解决方案，医疗、娱乐、新消费领域j9九游的解决方案等。


关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》
课程设计-从源头到落地的j9九游的解决方案
为什么做
为什么要做精益？ 精益有什么收获？  美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训
怎么做？
美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？
做什么？
做精益要从哪几步开始？  美的精益取得哪些成果？  美的自动化无人工厂是如何打造的?


什么是灯塔工厂？
灯塔工厂（lighthouse network），是世界经济论坛（wef）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。
截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。
行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等
美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。


灯塔工厂意味着？
是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者
规模化应用4ir（4th  industry revolution 第4次工业革命）技术
代表着先进自动化、数字化  工业物联网、ai  大数据分析、5g
美的如何实现灯塔工厂？
全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同
全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。
局部杰出：点亮卓越竞争力  示范企业深耕某一局部领域，改善运  营质量，形成行业引领的竞争力


关于行程安排
第一天
09:00-12:00《美的精益十年变革之路》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16：30《美的如何通过mbs实现降本增效改善工厂业绩》
第二天
09:00-12:00《美的自动化无人工厂实践》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16:30《美的数字化灯塔工厂实践》


培训目标：
● 穿越精益迷雾，收获精益体系和人才育成机制 !  
● 美的精益战略是如何实现并最终和数字化融合获得成功 !  
● 学习美的自动化无人工厂经验,掌握美的精益成功之道 ! 
● 破译灯塔工厂,熟悉企业转型的方向和具体路径 !


课程大纲：
《美的精益十年变革之路》
第一讲：美的精益历程回顾
1.美的10年精益之路
2.美的精益发展各个阶段
3.美的精益mbs核心是什么
4.mbs开展的方法
第二讲：美的精益成功实践
1.mbs在浪费上的改善
2.mbs在线体创新上的改善
3.mbs在人才培育上的收获
第三讲：美的mbs推进步骤及收益
1.精益推进的步骤
2.精益实践方法
3.精益推进的收益


《美的如何通过mbs实现降本增效改善业绩》
第一讲、降本增效的意义
1、制造业面临的困局
2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱
第二讲、美的mbs如何实现降本提效
1、美的mbs实现快速改善业绩
2、美的如何通过精益运营提升公司效率
3、美的mbs带来收益
第三讲、美的工费率的定义
1、美的工费率如何计算
2、料工费改善美的是如何通过精益实践的
3、美的财务体系实现精细化管理
第四讲、美的370战略
1、美的全系统效率提升
2、美的370战略
3、美的370开展实践
五、精益降本实践
1、水电气分析
2、什么是三态五问分析法
3、美的能源改善的开源节流
4、美的数字工厂的智慧能源系统实现节能降耗精细化管理
六:美的降本增效实践之路
1、美的洗衣机事业部如何实现一年10亿的精本增效
2、美的降本增效带来的营收结构性变化
3、家电业如何实现快速降本增效


《美的自动化无人工厂实践》
第一讲：美的智能制造的探索与思考
1.在工业4.0时代美的的思考
2.美的自动化整体蓝图设计
3.美的自动化实践总结与思考
第二讲、智能制造自动化落地
1.智能制造未来工厂愿景
2.智能制造推进思路
3.日常管理升级助力四个驱动落地
4.产品驱动思路
5.数字驱动思路
第三讲：美的自动化无人工厂实践
1.美的无人工厂十年规划路径
2.美的无人工厂自动化整体设计方案
3.美的内机无人化
4.美的外机无人化
5.物流无人化
6.美的自动化设计亮点展示
7.美的自动化设计在泰国新工厂实践
8.美的自动化和数字化融合


《美的数字化灯塔工厂转型实践之路》
第一讲：四次工业革命中国制造面临的挑战
1.第一次工业革命到第四次工业革命
2.全球制造业变革
3.中国制造面临新的机遇和挑战
第二讲: 美的数字化战略规划
1.美的精益-数字化的路径
2.美的数字化五全五数五智
第三讲：美的数字化灯塔工厂实践之路
1.灯塔工厂介绍
2.灯塔工厂的目标及评选标准
3.美的数字化灯塔工厂的顶层设计
4.美的数字化灯塔工厂实践
5.美的灯塔工厂的成果展示
第四讲: 美的灯塔工厂的启示
灯塔工厂对我们的启示思考

陶老师

教育及资格认证：
精益改善、数字化转型高级咨询师
美的集团mbs精益大师
讲师经历及专长：
2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位
曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人
曾任美云智数数字化总监
美的mbs精益创建人，获得集团mbs标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖
曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监
在职期间项目经历：
美的mbs项目，在集团mbs试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标
在美的t 3项目中担任工厂t 3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革
参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目
主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》
项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》
部分项目绩效
华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖
电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计
苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万
快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万
为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%
在美的主要负责项目
美的mbs项目 -集团mbs试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；
在美的t 3项目中负责工厂t 3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；
参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。