ai赋能管理：新任经理部门主管 全面管理技能提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象
新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员


课程背景
新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。
老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。
快变时代：ai 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握ai工具技能，提高工作效率。
新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更好的管理成效。


ai 时代，学习管理必须有五个转变
必须抓住本质：因为ai时代知识容易获取，只有具备本质洞察能力，才能有效取舍和为我所用。
必须抓住全局：系统性思维，才能统筹兼顾，应对复杂局面。
必须抓重点：因为变化很快，而资源和时间有限。
必须实事求是：只有理论和实际相结合，才能找到我的正确做法。
必须转变策略：知识虽然容易获得，但必须经过大脑深入思考，才能转化为能力，所以必须加大 分析与判断的思考训练活动。


课程特殊价值
ai大模型自动化工具：学员可获得部分自动化工具，运行自动生成ai大模型提示词，然后利用ai大模型快速生成个性化的方案报告。工具示例如下：
月度工作计划报告自动生成
月度工作总结报告自动生成
专项工作任务分解清单报告自动生成
专项工作项目方案计划书
专项问题分析研究报告自动生成
专项工作总结报告自动生成
重要会议规划方案书自动生成
员工个性评测分析报告自动生成
员工需求测试与激励建议方案自动生成
员工个性化绩效考核计划自动生成
难题突破创新点子报告自动生成
员工个性化培养辅导报告自动生成
员工岗位胜任力分析与提升方案自动生成
重要会议决议自动生成报告
个性化岗位招聘需求自动生成
个性化招聘面试题自动设计
部门管理制度自动生成
。。。。。。


课程目标和收益
强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求
掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在vuca时代，应对和解决复杂问题。
了解ai工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。


课程提纲
第一单元：管理者的管理与角色认知
1.新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现
2.典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当
3.管理的定义：如何理解管理的目的和本质
4.中层管理者的战略性角色
5.中层管理者的操作性角色
6.中层管理者应具备的八项管理技能
7.ai时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识
8.管理者角色认知自检清单
9.给新任管理者角色转变的10条建议


第二单元：目标与效率管理
1.抓住目标管理和重点管理
目标管理重要性的三个核心理由，
公司和团队目标管理必须深入理解的四个维度
为什么要抓重点：八二法则的普遍性
抓主要矛盾的实践案例分析
2.抓住工作量化管理
工作量化管理为什么重要？现实教训与大脑特性
工作量化管理的三个落地：考核标准，工作安排，目标预算
smart法则及目标量化习惯
5w2h模型及简化方法：三定法示例
化繁为简的工具：wbs工作分解
ai辅助自动生成wbs分解表
3.抓住过程管理
为什么要抓过程管理的三个核心理由
过程管理的三个策略
过程管理的三个实用方法


4.抓住绩效考核和工作反馈
绩效考核的重要性和功能价值
绩效考核的操作建议
绩效反馈和面谈的步骤和要点
ai辅助自动生成员工个性化考核标准和计划
5.高效时间管理方法
管理者工作效率不高的典型表现
时间管理的策略：八二原则，重要紧急四象限
管理者高效时间管理的5个方法建议
6.高效会议管理方法
会议策划的步骤和要点
会议管控操作建议
会议三阶段（会前，会中，会后）的陷阱及操作建议


第四单元：有效沟通
1.有效沟通的指导原理公式：
非暴力沟通，
人性弱点，
金字塔原理，
best法则。
2.管理者对下沟通
三个高频痛点：没讲清楚，情绪化，负面反馈多
有效沟通的操作性建议
三个场景沟通模拟：面对抱怨和不满，建设性批评，激发工作热情。
3.对上沟通
三个高频痛点：主动沟通太少，讲不清楚抓不住重点，对不上沟通风格
对上沟通的操作性建议
三个场景模拟：向上司申请资源和支持，汇报工作要点，上司对自己有误解的沟通，你可以补充或调整。
4.disc沟通
识别沟通风格的简明方法
案例说明：对不同风格上司的沟通策略
5.横向沟通
横向协作沟通的三个高频痛点： 拒绝或打太极，货不对板，相互指责或扯皮
横向协作沟通的操作性建议，
两个模拟场景：寻求合作共识，合作解决问题


第五单元：培育辅导下属
1.心态辅导
如何影响态度消极的员工：策略和操作建议
2.技能辅导
技能提升的原理模型：721，ojt
ojt操作建议工具表
针对岗位胜任或问题解决的培养计划案例参考
师带徒机制的有效性要点操作建议
3.发展辅导
基于岗位和个人需要的swot分析示例表
基于工作的职业发展规划表格示例


第六单元：人员与团队管理
1.修炼魅力，建立威信
威和信指什么，为什么重要？
管理者建立威信的操作性建议
管理者魅力修炼建议：专家魅力，人品魅力，个性魅力
2.团队环境建设
建立共识：愿景，观念和行动规则
抓骨干建设的操作建议
抓好制度和机制建设的实践性示例
开放沟通氛围营造的操作建议
走群众路线的重要性和主要操作方法
3.员工管理策略
态度能力四象限，
环境塑造论，
因人而异的管理
4.员工管理的高频痛点案例分析及操作建议
积极主动性不高
员工流动性大
沟通理解困难
习惯难改变，能力提升慢
团队协作问题


第七单元：人员激励
1.人员激励的常见问题和高频痛点
2.激励和调动人的底层逻辑：恐惧，利益，情感
3.团队激励的四个策略及操作建议
4.个性化激励动作建议清单


课程及提纲说明：
课程内容重点详略，每次课程可不同，由学员和客户决定。
课程内容丰富全面，便于每次课程学员参考选择重点
课程的训练方式，强调结合知识点进行批判性和个性化思考，强调知识 过脑子，留痕迹。
课程将根据情况，适当增加ai大模型工具应用内容

曹老师

团队效能提升实战教练
曾任软件开发主任，项目经理，hr总监，生产总监，vp等职务
中小企业管理变革与绩效提升辅导专家
组织行为改善咨询顾问
上海交大，四川大学等客座教授
多家企业管理咨询专家顾问
中山大学经理教授研究会成员
中国首批pmp资格认证
中山大学mba
心理咨询师ii
职业经历：
30年管理经验。
国/民/外企工作经历，熟悉中西方管理，曾在美国工作。
研究300多家企业变革案例，深刻理解中小企业核心问题症结。
从事培训&咨询工作15 年。为10000 客户学员提供管理培训（内训和公开课），其中在北上广深开办《新任经理部门主管全面管理技能提升》公开课300 场。
驻企管理变革及相关辅导案例：
辅导某制鞋企业，产能提升1.7倍，品质不良改善50%，风气大为改观，企业面貌焕然一新。
辅导某皮具企业，准交率从46.7%提升到96%，客户满意度大为提升。
辅导某电子企业，准交率从50%提升到86%，人员流失降低50%。
辅导某汽车护理机械企业，负责组织行为改善，推行高管目标管理与作风建设机制，库存降低4000万，干部作风和战斗力显著改善，受到总经理高度好评。
辅导某铝业集团绩效考核项目，优化分公司目标管理操作，效率明显提升，分公司管理团队务实作风大为改善，受到董事长总经理高度赞赏。
培训&辅导理念：
理论与实际结合：针对实际问题，讲清原理和规律，从本质上理解问题。工作有理论指导，好过摸着石头过河，借助前人阶梯，走得更快更远。实践反过来可以加深对理论的理解,形成自己的方法论。
coaching 与training结合：以学员为主体，启发学员探索发现。同时，应根据情况，及时分享和启发学员，提高效率。
道、法、术、器结合：任何问题解决，都涉及底层逻辑和心法，一般原则和方法，具体方法和工具，帮助学员把握工作思路，工作方法和具体做法的不同层面，更有利于活学活用。
学习与行动结合：学习的本质是改变，学习一定要与行动关联，而行动需要管理，多方配合。
抄，熟，超结合：高效的学习，是先照着做一遍，然后刻意练习直到熟练，最后是熟能生巧，炉火纯青，青胜于蓝。
品牌课程：
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《mtp中高层管理核心能力提升训练》
《ai时代：中高层六维实战领导力训练》
《目标管理与关键难点突破》
《打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通》
说明：定制课程通过课前问题调研和访谈，以便结合企业实际情况，设计课程重点，授课和训练方式，课后作业，行动转化和组织方式， 课前，课中，课后相结合，教训结合，训战结合，学用结合，促进转化落地，解决问题，提升课程实效。
老师独特性
知识层面：基于进化心理学、行为科学和大脑科学研究的最新成果，而非过时的旧理论，更准确更有效更有指导性。
技能方面：老师是培训和咨询两栖角色，实际问题，可现场诊断，现场指导。绝非照本宣科；或者只能讲，不能做；或者讲规定内容，不能讲延申问题。
服务层面：不是课程结束，就一拍两散。而是可以辅导行动，指导转化，指导落地，指导解决问题，陪伴成长。
价值优势：
咨询经验：中小企业 -- 诊断和辅导，快速洞察问题症结，找到突破口。
讲求实用：为了实用，为了落地，为了实效解决问题！ 你带问题来，我教答案走。
性价比高：亲和力，感染力，配合度，实效性。
部分内训和咨询客户：
国企央企
中国神华，中外运集团，中粮集团，白云机场，广州邮政，长沙轨道，中交铁设，中铁电气，佛山水业，南京电力，昆山电力，南京风电，中铁生态城，福建信用社系统，中铁合福，广安爱众集团，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
制药与房地产
新世界地产，荣盛地产，上海和黄制药，神威药业，桂林南药，南国药业，华泰制药，禹州地产，广粤锦泰房地产，鑫苑置业。。。。。。
互联网及贸易服务
瓜子二手车，天目湖集团，蓝森宴会，广州乾游科技，金湾雄鹰电子商务，深圳洛克时代科技，圣兰格医药，中大tfo，四川大学，宜隆物流，上海交通大学，广州汇智，广州越秀区党校，诚信行物业，北京责扬，湖南春秋时代，深圳旭日东方实业，九星印刷，深圳联创杰，深圳汇合华，。。。。。。
生产制造及科技研发
美的集团，格力集团，东风本田，福田雷沃汽车，柳州五菱，，三井酒业集团，富兴集团，伊利集团，乔丹股份，湖南恒佳集团，鸿星尔克，华裕农科，木林森集团，湖北五方集团，爱达克汽车，奇瑞汽车，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，广州顺科防水科技，苏州养乐多，成都三国，湖南长沙恒佳，上海巴兰仕，佛山卓日通风，遵义恒佳铝业， 湖南紫薇垣科技，江苏五方光电，汕头乐凯科技，五新集团五新钢模，浙江通力科技，嘉兴精科科技，芯科电子，湖南金凤凰建材，帝晶光电，上海爱登堡电梯，苏州英杰维特电子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳东冠电子，深圳日东电子，湖南长城医疗科技，广州沃迪森汽车零部件，。。。。。。
部分客户评价：
曹老师在对我集团各子公司绩效考核辅导中，中肯地指出了各子公司管理中存在的各种问题，又循循善诱地给予对症下药的指导，每季度的绩效考核总结也切中要害，对各子公司的管理改善帮助很大，非常赞赏曹老师的务实风格和管理功力。
-- 湖南恒佳铝业集团董事长助理 周才忠
曹老师对我公司存在的管理问题，诚恳地一针见血地指出，又开出针对性的指导药方，我深受触动和感动， 十分感谢曹老师。 -- 金凤凰新建材科技有限公司董事长 余常勇
曹老师的课暴露出了我们管理中的问题，而且曹老师总能从现象看到背后的本质问题，富有逻辑，又很地气，我们收益良多，十分感谢曹老师，。 -- 润天智科董事长 张裕
没想到心态课程也能如此接地气，曹老师娓娓道来，立场客观，很容易被接受。尤其是客户意识的逻辑和方法，很实用，深受启发。 -- 上海精科科技有限公司 总经理 黄云斌
曹老师以管理咨询的功力，在课程中揭示了我们企业存在的很多问题的症结，同时给出了很多实践性强的思路和方法；比如工作量化工具，过程追踪方法；带团队9大手法等，很实用，很受用。 -- 卓日通风设备科技有限公司 hr张主管
这次目标计划管理课程，课前大家一直是似懂非懂，曹老师提供了很多工具，一边演示一边带着大家练习，而且都是贴合实际的练习，课后完善之后就可实施，体会真切，效果非常好。
-- 五新科技集团公司 人力资源部 张部长
曹老师的课，系统逻辑性强，实用方法工具多，贴近我们工作实际的练习多，对我们提升管理人员工作能力帮助很大，这是我们上过的实用性最强的课。
-- 成都三国人力资源课 李课长