超级区域经理训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

所有卓越的营销团队都具备三个共同的基因，1、专业的营销能力2、科学管理技能3、挑战困难直奔结果的心态。本次课程是专为企业中层营销管理人员量身定作；将从区域营销、区域管理控制、挑战困难的心态三方面，针对区域经理等中层以上管理干部，通过全程体验式学习，以经典案例剖析、多媒体视频、实战演练、疑难解答的方式，使参课学员掌握快速建立代理加盟渠道、管理区域市场、组建营销团队、提升销售业绩的秘诀，并帮助企业迅速建立起一支具备超级凝聚力、执行力、能打硬仗的专业营销队伍。

大区经理、区域经理、渠道经理、销售主管、区域督导、品牌/营销/市场/产品经理、其他中层主管等，为保证效果，总经理需带队参加。

第一部分 扩张与管控技能的专业提升

一、招商与管理控制是所有企业的永恒主题

◇渠道代理与加盟商的特征是流动性

◇渠道代理加盟的特征决定了渠道的管控方式

◇招商与管控是所有企业永恒的主题

◇过度覆盖下的渠道变革要求企业在招商方面进行储备及规划

◇局部空白市场下的渠道完善要求企业在招商方面进行拓展

二、企业渠道通路模式的选择与优化

◇你真得认识你已经从业多年的行业吗？—洞悉行业的本质，认识自己的企业和行业

◇中国22种通路模式 ◇中国通路所表现出来的主要问题

◇中国通路的几大变化 ◇终端及零售业态的发展态势

◇中国市场的地域环境三种类型 ◇根据不同地域环境选择企业适合的渠道类型

◇企业自身渠道代理结构分析及改善

现场演练科学设计优化渠道的专业方法，找到最适合企业自己的渠道分销模式

三、渠道极度裂变之——代理商经销商的选择、评估和培育

◇代理商、经销商、加盟商类型分析　◇代理商、经销商、加盟商价值评估模型

◇企业如何选择适合自己的代理商、经销商、加盟商　

◇结合企业渠道战略规划选择适合的代理商、经销商、加盟商

◇定性分析选择最适合的代理商、经销商、加盟商　

◇定量分析的方式选择最适合的代理商、经销商、加盟商 渠道

◇代理商十五项评估体系 ◇渠道成员个体的管理与控制

◇代理商运行过程中的调查 ◇代理商加盟商日常管控中的注意问题

◇代理商管理中的数据分析

现场模拟演练 对企业自己的真实案例进行分析

四、渠道极度裂变之——招商绝对成交

◇针对经销商成长的不同阶段不同需求进行招商设计

◇明确招商人员自己的身份和角色 ◇ 代理客户的三种类型特征及对策

◇代客户绝对成交的5项决策 ◇招商绝对成交的9个关键行动

◇渠道招商绝对成交5要素

五、渠道铁打营盘巩固之——对经销\代理\加盟商等渠道成员的管理与控制

◇渠道管理的特点 ◇常规渠道管理所面临的问题

◇渠道管理的总原则 ◇渠道管理的核心内容

◇渠道管理中的注意问题 ◇渠道的发展趋势

◇面对区域代理商结构的管理 ◇代理商的市场覆盖情况

六、渠道铁打营盘巩固之——对代理\加盟商等渠道成员冲突的管理与控制

◇渠道冲突的类型 ◇渠道冲突的结果 ◇冲突处理的分析

◇协调冲突的常用方法 ◇串货的危害 ◇处理渠道“塞货”

◇对未来串货的有效预防 ◇恶性价格竞争及危害 ◇预防价格竞争的有效方法

案例分析与实战演练

七、渠道铁打营盘巩固之——对代理\加盟商等渠道成员个体的调控

◇对代理商的9个常用的奖励措施 ◇对代理商的7个常用推动措施

◇对代理商的6个常用挤压措施 ◇对代理商的10个常用的打击措施

◇清除不合格代理商时的6个注意事项

案例分析与实战演练

第二部分 扩张和极度裂变基地—样板市场

一、扩张裂变的特种部队打造——挑战极限的思维转变

◇执行型人才的共同特点——没有100%完善的企业，对自己负责，是对未来负责

◇负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对，百分之百承担自己做出的结果

◇承担结果的目的——为了改变结果，我们没有办法改变别人和环境，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是改变自己！！！

◇我是员工公司是我的舞台：每个企业都拥有无法超越的优势你的团队知道吗？

◇提升销售业绩的心态：把产品当孩子 而不是老婆

◇感恩我们的企业提供了舞台——员工个人的能力是一张支票，不通过企业的平台兑现成现金就是一张废纸。

视频播放 团队分享与体验

二、扩张裂变的前提: 差异化——差异化的的提升工具及应用演练

◇我们的目标市场和竞争对手有什么区别? ◇如何实现客户价值下的差异化

◇差异化体现价值，差异化来自科学分析与改变 ◇创造差异化的工具—客户价值曲线的应用　

客户价值曲线的模拟演练—如何超越竞品的现场演练

三、招商的前提-作好样板市场 样板市场的全程运作

◇样板市场定义 ◇样板市场的作用 ◇样板市场”具有五个特性

◇样板市场的五个误区 ◇样板市场运作的六个步骤

四、样板市场是各兵种起降、补给的航母和基地—打造样板市场六步曲

◇聚焦选点 ◇调研分析 ◇策略制定

◇标准制定 ◇持续改善 ◇团队打造

样板市场操作实际案例剖析

第三部分 自我能力提升与复制—团队凝聚力、执行力及管控技能

——建立打造一个员工能力及业绩持续提升的自动运营管理系统

一、结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！

◇结果的三大误区：态度不等于结果，职责不等于结果，认识不等于结果

◇结果的属性是---价值，销售人员必须为企业创造价值

◇结果的用途是---交换，销售人员生存的基础就是交换，以结果向企业交换

◇营销人员的成果是销售额或利润，提供天价成果的员工，就能获得天价的利益

现场小品表演 分享互动

二、 现代管理的三大入口

◇责任下移——自我管理 ◇不相信——节点控制 ◇结果导向——自我受益

三、rsk执行管控改善系统：

——不依赖于能人的自动运营、员工不断成长的管理工具

1、现代管理的核武——rsk自动执行管控进化系统

◇ （r）执行管控系统 ◇（s）标准化系统 ◇ （k）持续改善系统

2、（r）执行管控系统

（r）执行管控系统1：结果定义
◇结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换
◇外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换
◇完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
◇结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换

（r）执行管控系统2：一对一责任

◇把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责
◇即使别人做错了，我也要做对 ◇别人的错，不是我不做对的理由
◇责任稀释定律：人越多，责任越少

（r）执行管控系统3：结果跟踪

◇人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
◇r3的前提：我不相信你 ◇r3的功能：制止“魔鬼”
◇执行的环境很重要 ◇越信任就越要检查 ◇打造检查平台三大系统

（r）执行管控系统4：即时激励

◇你立即激励什么，你就立即得到什么
◇加薪对执行力基本没用
◇如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
◇你是不是习惯于将回报只放在心中
◇奖惩基金取之于“民”，用之于“民”
◇不是我们的员工不优秀，是您（上级、老板）没有发现他们的优秀

3、s（standards）标准化系统

◇国际连锁终端体系标准化的66个细节 ◇标准是怎样练成的

◇如何使员工服从标准整齐划一为荣◇如何让员工不会成为标准下的机器

◇国际连锁终端企业与顾客应对的六个步骤的启发与分享

4、k（kaizen）持续改善系统

◇持续改善的11大特征 ◇持续改善的pdca循环的原则 ◇选择工作任务

◇弄清当前的情况 ◇应对收集到的数据进行深入分析。

◇在分析的基础上研究对策。 ◇导入、执行对策。

◇观察并记录采用对策后的影响。

◇修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。

持续改善实操训练，示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、分析点评

特别提醒：第一天晚上：将组织营销实战互动沙龙，主讲老师与全体学员进行交流互动，解决企业区域渠道营销、区域管理过程中的具体问题，请所有学员课前整理好企业的具体问题。

本课程与您以往参加的培训的不一样的地方是：

这不是一个简单“培训”。它更是一个老板与基层主管一起强化提升的“实战体验”为保证效果，老板需亲率团队参加；

这不是简单教授一种“知识”，它更是根据自己企业的具体情况进行创造的“过程”；

以往的课程是老师讲你记，现在的课程是老师的指导下你与团队一起通过案例分析及游戏互动的形式参与做，参加者课后也可以成为企业的营销教练，将会极大的带动团队的整体提升；

培训后即获得为期三个月的即时实战指导，全国各区域的客户及人脉资源共享。

六、 【客户评价】 华纳世纪服务过的部分客户：

李备老师的课程不只是从营销专业和实践方面给我们团队带来提升，同时极大的提升了我们团队的执行力和管理水平，本来我只带了部分营销高管参加学习，但课程对我们帮助太大了，中间我及时通知全厂与营销相关的所有中高层主管停下手中的工作，全部立即参加培训

　 —新红阳家具 总经理 朱玉山

“我带领我们业务团队22人参加 李老师的课程，课程很精彩，李老师所讲我们受益匪浅，我们也在期待与华纳进行连锁标准化方面的咨询合作” --香港康升集团（康耐登） 总经理 张峻铭

感谢华纳，感谢李老师很实用的课程，对我们员工帮助很大，课程结束的第一个周末我们使用老师教的方法，专卖店开业以来第一次一天销售突破10万。 --香木阁家私 刘总

华纳国际的课程，非常具有实战的指导性，对我们的帮助非常大，课后我们团队分享到深夜二点，回去后，又在全公司作了分享，结合我们每个战区的实际业务制定了执行方案，对我们开发和管理代理商，以及销售提升非常有用 —广州流行美发饰 战略营销总监 郭静

“我们团队一行近十人参加了李老师的课程，课程生动、实战，受益非受益匪浅，很多案例非常深刻，而且感人至深，从专业到心态，到团队凝聚力执行力方面都得到了提升，我们非常感谢华纳集团也感谢我的老板给我们这次机会，这是老板对我们最有价值的投资，我一定会把我学到的知识运营到工作中去，回报企业对我的培养” —广东东莞都市丽人内衣　大区总经理　　林志平

我带领我们团队15个区域经理参加了华纳集团的培训，我们参加过的培训非常多，但我感觉团队这次主动全程参与的热情是前所未有的，回去后所有参课干部主动把学习的知识与团队和代理商分享，并应用到区域市场实战中，我认为是我们参加过的培训里最有效果、最有价值的一次

—帝王洁具集团副总裁　李长海

我们选择j9九游的合作伙伴也一定是国际化的，一定是能代表行业内最高水平的，华纳国际营销机构的服务是我们经过调研评估论证后作出的慎重选择，也是公司的战略选择，华纳营销机构的服务具有高度的实战性，我相信与华纳营销机构的合作一定会给我们任我游品牌的营销水平带来质的飞跃。

—北京合众思壮(任我游)科技股份有限公司总裁 郭信平

李备

著名营销战略、营销实战及管理专家
上海汇唐投资公司 总经理
美国连锁研究协会 主席
英国连锁及特许加盟研究院 首席专家
曾任美国科 特勒营销集团（kmg）中国区副总裁、著名营销专家。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的推崇。
清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学客座教授
中国十大营销策划人、中国十大营销实战专家，亚太营销研究协会授予的中国营销杰出人物，2008年中国营销年度人物，中国职业营销经理人认证中心首席顾问，中国营销职业经理人培训中心首席指导专家。