总经理的财务管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一位民营企业的老板必须懂得财务，最好是精通财务。为什么？如果您任用的财务主管是个家贼怎么办？您如何判断财务人员业务能力？您如何发现企业运行中的问题？又怎样分析解决？在企业重大决策时您拍板的依据是什么？您是否能用好、用活、用尽国家的有关财政、金融、税务政策，为企业带来收益？
千万不要等到企业破产时，才发现财务管理和资金出了问题；千万不要等到企业失去了竞争力时，才想起找银行和风险投资家；千万不要等到企业的“家贼”得手资产流失时，才知道建立内控制度；千万不要等到企业发展出现难以突破的瓶颈时，才懂得原来自己的财务知识太贫乏难以胜任企业的发展。
企业的永续经营，百年不衰需要一代又一代精通财务的现代企业家。《总经理的财务管理》不仅“授人以鱼，更加授人以渔”。商场如战场，聪明的您准备好了吗？
一位民营企业的老板必须懂得财务，最好是精通财务。为什么？如果您任用的财务主管是个家贼怎么办？您如何判断财务人员业务能力？您如何发现企业运行中的问题？又怎样分析解决？在企业重大决策时您拍板的依据是什么？您是否能用好、用活、用尽国家的有关财政、金融、税务政策，为企业带来收益？
千万不要等到企业破产时，才发现财务管理和资金出了问题；千万不要等到企业失去了竞争力时，才想起找银行和风险投资家；千万不要等到企业的“家贼”得手资产流失时，才知道建立内控制度；千万不要等到企业发展出现难以突破的瓶颈时，才懂得原来自己的财务知识太贫乏难以胜任企业的发展。
企业的永续经营，百年不衰需要一代又一代精通财务的现代企业家。《总经理的财务管理》不仅“授人以鱼，更加授人以渔”。商场如战场，聪明的您准备好了吗？

企业的总经理，副总经理，非财务岗位的中、高级管理人员等

一、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态
1、企业资金的运动和周转
2、资金怎样进入、退出企业
二、三张报表的阅读及分析
1、资产负债表的阅读与分析
2、利润表的阅读与分析
3、现金流量表的阅读与分析
结合企业的财务实践，展开论述企业财务管理中急待解决的财务问题，如： 企业流动资金管理，包括现金、应收帐款、存货的管理重点和难点问题；企业短期负债的安全性问题 ；企业的产权问题；企业资产的结构问题；企业在什么情况下采用借贷融资形式扩大规模更有利等
三、企业的营运能力、偿债能力、盈利能力分析
四、企业财务报表鉴别

王润梅

鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的成本科长、资金管理科长、财务处长、审计处长等职务；多年受聘于辽宁电大（客座教授），主讲财务专业的多门基础理论和专业课程；出任新加坡协和学院、美国协和大学mba.中国中心资本财务课程主讲人；三十多年来，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的j9九游的解决方案。是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。