新职业经理人管理技能提高训练高级培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本，管理团队必须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——
●付出大量的努力却看不到管理回报？
●管理应该做什么，不应该做什么？
●每天总是很忙，但却看不到效率提高？
●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？
●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？
●怎样才能教练下属不断进步？
●如何了解自己、认知他人、从容管理？
优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本，管理团队必须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。

11月10日至11月11日 地点：济南市
11月12日至11月13日 地点：沈阳市
11月14日至11月15日 地点：大连市
11月14日至11月15日 地点：武汉市
11月17日至11月18日 地点：长春市
11月17日至11月18日 地点：海口市
11月19日至11月20日 地点：成都市
11月21日至11月22日 地点：重庆市
11月21日至11月22日 地点：天津市
11月23日至11月24日 地点：北京市
11月24日至11月25日 地点：贵阳市
11月26日至11月27日 地点：昆明市
（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，
9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

第一部分 管理的升华（自我管理）
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法1.时间管理2.其他常用工作方法结构分解法、重点管理法、头脑风暴法、项目管理法、目标管理法、pdca、swot、5w3h、smart、鱼骨图、柏拉图
第二部分 实际工作中的管理应用
一、工作计划
二、工作组织三、执行控制
1.企业执行力差的管理因素2.工作执行控制的策略3.工作控制方法与工具4.目标管理与绩效考核
四、工作改善1.改进与创新意识2.发现问题的方法3.问题分析与解决模型4.建立改善机制
第三部分 团队管理
一、沟通技能
二、面谈技巧
三、领导力发挥
四、员工管理（情景领导，5型人格）
1.如何识人 – 知己知彼
2.如何管人如何用人之长？如何以事管人？如何管理“问题”员工？如何处理业绩好的刺头？如何处理法不责众？在下属面前没有威信怎么办？
五、员工培育1.抓思想2.带作风3.提升能力
六、团队文化建设1.团队环境标准2.发挥标杆作用3.发扬民主调动群众4.开展团队建设活动
七、员工激励1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2.双因素理论对员工激励有什么启示？ 3.期望理论对员工激励有什么启示？4.强化理论对员工激励有什么启示？5.识别员工需要？6.激励员工的方法措施物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法让员工成长 – 个性化的培养放大感受价值 – 关注感受与感情！7.如何激发员工