【成功班组长实战与提升】9月24—25日 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

* 了解班组长在企业管理中的重要作用
* 了解怎样提升班组长领导和管理水平
* 掌握作为班组长适宜的领导风格
* 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

企业中基层管理者及员工

（一）、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
（二）、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用：指标类/确认类/异常类/基础类
＊――实际操作性表格使用讲解
3、 周别管理工作：指标类/基础类
＊――实际操作性表格使用讲解
4、 月别管理工作：指标类/基础类
＊――实际操作性表格使用讲解
（三）、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会
＊――现场早会模拟
3、 计划的确认（产能、交货期、型号等）
＊――产能计算案例
4、 生产安排及ie手法在生产中的运用
＊――生产线效率最大化案例
5、 生产准备
a、 作业标准确认
b、 人员状况确认
c、 设备、仪器、工装夹具及工具点检
d、 材料确认
e、 作业指导书、图面确认
f、 4m1e变更点确认
＊――生产准备关联案例
6、 生产过程管理
a. 4m1e的持续确认
b. 生产进度管理
＊――生产进度管理案例
c. 质确认、分析、报告
d. 品质异常处理（依据为品质异常基准）
e. qc七大手法运用
＊――品质异常处置案例
f. 生产异常（4m1e）处理
g. 型号转换时的注意事项
h. 生产结束确认
i. 晚会
7、 报告与数据整理
a、 三大报表：生产/品质/材料管理日报
＊――实际操作性表格使用讲解
b、 工作日记；交接班记录
（四）、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核
＊――车间目标管理案例
（五）、其他管理项目
1、qcc活动/提案制/pdca循环
＊――案例
2、 安全管理
3、 设备（工装夹具及工具、计测器）管理
4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、 人际关系处理；职业意识
6、 车间班组文化建设

柳荣

柳荣先生，华夏管理培训网特聘生产管理首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《ie工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、ie推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5s系统和tqm管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
主要的培训课程：
生产管理（jit精益生产、ie 工业工程，5s现场管理、班组管理技巧等系列课程）
企业物流（高效内部物流、采购和供应链等系列课程）
主要特长：
1、课程逻辑强，系统全面解析企业生产难题，提供多方位的管理培训。
2、精通生产管理、现场管理，供应链管理和物流管理。
3、熟悉现代管理系统，熟悉mis、mrp、mrpii、erp、scm等信息管理系统。
熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
服务过的部分企业:（有代表性的）
春兰集团 （企业资源规划erp） 波导科技 （企业内部物流）
富士施乐（中国） （物流与供应链） 韩泰轮胎（韩） （企业内部物流）
深大电话有限公司 （管理内部培训） 镇海炼化 （企业内部物流）
光明乳业 （配送与物流系统） 爱默生（美） （采购与供应链）