全面预算管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

　　　近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。

企业董事长、总经理、副总等高级管理者
企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

　　　一、企业财务体系职责
　　　二、全面预算管理
　1、全面预算管理的涵义
　2、推行全面预算管理的必要性
　3、全面预算管理的特点
　4、对预算的理解
　5、进行全面预算管理需明确的概念
　6、预算成立的基本假设
　7、预算编制程序及方法
　8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布
　10、企业全面预算编制实务
三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制
四、销售预算的编制
　1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
　3、建立科学的业绩评价体系
五、如何监控预算
六、如何进行业绩评价与考核

王润梅

　　王老师任新加坡协和学院、美国协和大学mba、清华大学、中国中心资本财务课程主讲教授。曾任鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，巩固了坚实的理论基础，积累了丰富的实践经验。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的j9九游的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。