prince2认证公开课招生简章（2013年新） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 公司决策层，高级管理人员等。
2. 项目管理层，项目经理、项目管理人员、it主管，pmo 经理，项目总监，质量经理等。
3. 项目执行层，技术经理，工程师等。
4. 已经获得pmp或者ipmp a/b/c 级别认证但希望进一步学习prince2®方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。
5. prince2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。

注：prince2®认证班按照开课日期滚动式开班，如有改变，以实际通知为准。（累8人可开班。学员可以根据自己情况提前15天向上海育文申请考试的时间。）
prince2®认证招生简章- 帮您走出项目管理的泥沼！
产品简介
prince2®简介
prince2®（project in controlled environment受控环境下的项目管理）

prince2并不能保证企业项目成功，但有效利用prince2能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。
---英国apmg执行总裁 里查德.•费罗

prince2这种项目管理方法旨在为项目中要求的各种专业和活动提供一个总体框架。其关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程，乃至项目收尾之后的驱动力量。
---ijpm主编，世界项目管理大师 j.罗德尼•特纳教授
1. prince2® 由英国内阁办公室（co）所有，于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。
2. prince2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用prince2®，优先聘用具备prince2®资质的高级项目管理人员，全球已经有42万人取得了prince2®认证，中国每年认证增长速度超过100%，prince2®已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。
3. 20多年来prince2®在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括sun、oracle、sap公司都在公司全球内部全面推行prince2®。联合国将prince2®列为项目管理标准，香港特别行政区将prince2®作为政府项目管理的标准指南；所有的erp、crm、itsm项目都被建议使用prince2®作为标准方法。
4. prince2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
prince2®对企业价值 对企业项目管理体系建设及推广的价值
1. prince2®这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。prince2®方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，prince2®认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而prince2®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工 培训、项目从业人员职业发展的基准，获得prince2®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。
3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工加入时，他们必须对新员工重头培训。采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱人的。prince2®提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照prince2®标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得prince2®资格证书。
对企业项目执行绩效的价值
1. pinrce2是全球项目管理的最佳实践，使用prince2®方法论管理的企业，项目成功的几率提高了20%以上。
2. prince2®方法论更符合项目本身的特性，指导项目管理团队实现项目的商业目标。
3. prince2®方法论使甲方的项目管理有方法可循，乙方能够更好的配合甲方实现其战略，协同作战，和谐相处，使双方都能达到满意。
4. prince2®方法论使高级管理人员在授权与洞悉现状之间达到最佳的平衡，例外管理有效地提高高级管理者的管控范围。
5. prince2®方法论使所有项目管理人员走出项目管理的泥沼，始终保持项目在受控的状态下，使高层高枕无忧。
6. prince2®方法论的组织授权体系，使项目管理人员能够更好的进行项目之间的协同工作，始终聚焦项目目标，最大提升项目执行效率，使项目干系人满意。
prince2®对个人价值 1. 拥有prince2®证书，是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力的最佳途径。
2. 让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力。
3. prince2®的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采。
4. 学习prince2®方法论过程，是快速提高项目管理方法体系建设的重要途径。
5. prince2®认证过程是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的prince2®证书表明了个人在项目管理行业内的不同等级水平。
prince2®针对对象 1. 公司决策层，高级管理人员等。
2. 项目管理层，项目经理、项目管理人员、it主管，pmo 经理，项目总监，质量经理等。
3. 项目执行层，技术经理，工程师等。
4. 已经获得pmp或者ipmp a/b/c 级别认证但希望进一步学习prince2®方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。
5. prince2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
prince2®认证级别
foundation基础级 practitioner专业级
1. prince2®试题现已被翻译成10种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定。
2. 考试时间灵活，考试提前15天预约，由ato组织考试，考试认证费由ato代收取。
3. 75 道单选题，5道测试题，满分70分，35分通过。
4. 考试时间1小时。闭卷考试。 1. 要获得practitioner专业级必先通过foundation基础级。
2. 考试时间灵活，考试提前15天预约，由ato组织考试，考试认证费由ato代收取。
3. 9道问题，提供一个项目情节背景和附加信息，每道题值12分，108分，59分通过。
4. 考试时间2.5小时。
5. 开卷考试（只允许携带prince2®教材作参考）。
【培训资料】
1. prince2®课前阅读材料
2. prince2®中文版教材
3. prince2®课堂讲义
4. prince2®课堂练习题
5. prince2®模拟考试题
【培训价格】
培训费4280元，考试费f2480 p4570共计7050元，合计11330元。
【为什么选择我们？】
1. 因为我们厌恶照本宣科，我们提倡咨询式培训；
2. 因为我们培训您获得资格证书外，愿与您一路持续获得事业成功；
3. 因为，以客户为关注焦点，持续的过程改进，是我们永无止境的追求。

隋老师

mba，美国项目管理协会（pmi）会员，北京市招投标专家，中国教育培训协会副会长，具有十年以上的大型企业以及政府机构管理经验及六年的企业、政府组织内训经验，主要致力于企业管理和项目管理领域的实践和研究，获得许多研究成果和业务成绩。具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格，pmp，cmmi v1.2，prince2 practitioner，itil v3 foundation等国际项目管理权威认证，国家外国专家局特聘pmp资深讲师，英国apmg集团授权的prince2、itil讲师，项目管理者联盟讲师，在pmi项目管理体系以及prince2项目管理方法论培训和实践方面极具经验。
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：铁道部（mor）、信产部中小企业系统集成促进中心（csip）、 国家中小企业对外协调中心（csme）、财政部（mof）、工信部（miit）、用友集团（ufida）、海洋石油（cnooc）、外企集团（fesco）、中国石油（petro china）、中国工商银行（icbc）、中国农业银行（abc）、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、青岛软件园、潍坊北大青鸟华光照排等。
隋老师的培训课程形式多样，注重理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和实操训练与培训学员进行互动和良好的沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与 实践，获得了企业和培训学员的好评。

李老师

美国项目管理协会(pmi)会员， pmp，英国商务部(ogc)prince2® 高级培训师， 实战派项目管理专家。
李老师曾就职于朗讯科技(中国)有限公司贝尔实验室、诺基亚（中国）投资有限公司等，具备近10年大型通信工程、手机研发项目管理、过程改进的丰富项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、项目群管理、质量体系构建项目的管理工作。
李老师多年来一直潜心精研项目管理理论与咨询工作，在对西方项目管理体系的深入研究的基础上，结合中外企业项目管理实践与中国文化特点，总结出项目管理实操体系，并指导众多组织进行实施，取得了非常好的效果。李老师曾多次组织公司内训，开发并讲授的课程有：《it项目管理》、《手机研发项目需求管理》、《企业级agile项目管理》、《基于关键链的项目管理》等高级培训课程。
李老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：诺基亚、阿尔卡特朗讯等跨国企业和用友软件、山东移动、青岛海尔、航空部研发中心、北京工商银行研发中心等中国企业，同时与北京大学、清华大学、中央 财经大学等高校也具有紧密的学术合作关系。