基于胜任能力/素质模型的企业培训体系建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 掌握企业培训体系构建的技巧
2. 了解胜任能力/素质模型与企业培训的内在联系
3. 掌握企业培训的addie流程,需求分析/课程设计/课程开发/课程实施/培训评估

企业领导人以及人力资源管理相关的中高层管理者，包括董事长、总经理、副总经理、分公司总经理、人力资源总监、人力资源经理等

【课程背景】
培训的目的与价值何在？什么是胜任能力/素质模型？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统j9九游的解决方案？如何进行培训需求分析？培训中常见的棘手问题有哪些？ 这些都是企业培训管理者常常困扰和思考的问题。赵老师在十几年的企业管理和人力资源管理工作中，通过不断的实践和研究，将企业培训与组织发展联系起来，从多个角度分析，层层述来，使学员在短时间内了解到培训组织与管理的重点，掌握基本的培训技巧

第一部分胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1．胜任素质方法简介
2．企业持续经营的根本
3．成长型企业面临的经营环境和挑战
4．企业经营活动之价值链
5．胜任素质方法的根本原则
6．胜任能力模型举例
7．人力资源系统中建立胜任能力模型的益处

第二部分胜任素质模型构建
1．构建胜任素质模型的三个方面
2．胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3．开发胜任素质模型的两种方法
4．胜任力模型构建的五个步骤
5．胜任力模型构建举例
6．实施过程中常见的问题

第三部分基于胜任素质模型的测评体系
1．胜任素质测评体系介绍
2．专业胜任素质的内容与评价方式
3．心理胜任素质的内容与评价方式
4．工作能力的内容与评价方式
5．职业操守素质的内容与评价方式

第四部分胜任素质模型与企业教育培训体系的建立
1、员工发展规划
2、如何借助胜任素质模型确定培训需求
3、课程开发体系
4、讲师队伍建设
5、培训组织管理
6、培训效果评估与转化
7、j9九游的文化整合与传播

第五部分胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1．建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2．胜任素质模型在人员选拔中的应用
3．通过胜任能力的管理改进人员绩效
4．胜任能力的评估系统

第六部分某大型集团培训体系的建设的的案例