集团管控体系建设高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人 考核、激励管理办法
 
课程费用：课程3980/人
个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!
团队套票一：6400元(2个参会名额)
团队套票二：8800元(3个参会名额);
团队套票三：12800元(5个参会名额);
备注：（含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套，食宿统一安排，费用自理）

王吉鹏

著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。