应收账款及信用风险管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

1、透视应收帐款的本质
√何谓应收账款
√帐款逾期的损失
√帐款拖延对企业利润的影响
√坏帐对销售的影响
2、掌握应收帐款管理的常用工具
√帐龄分析法的运用
√dso的含义及其运用
√逾期违约率的计算
3、科学的客户信用管理方法
√客户信用档案管理
√客户的信用群体划分
√客户付款类型与习性分析
4、怎样有效地保障企业债权
√企业债权保障的三大基本要素
√企业内部单据管理的重要性
5、 合同信用风险管理
√合同的履行抗辩、保全和担保
√签订合同的技巧
√证据效力必备三要素
√传真，口头合同和电子邮件的证据效力认定和司法实践
√日渐重要的证据种类—视听资料的运用及其对抗
√证据瑕疵的洗涤
6、如何识别客户的危险信号
√客户拖欠前的10个危险信号
√危险信号的对应方法
7、风险合理化转嫁
√抵押、质押、担保
√赊销保险公司
√保理公司

王老师

上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；原国内某大型国际信用咨询公司首席培训师，高级咨询顾问；广州大学金融证券专业，曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，老师通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过王老师培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团、烽火科技等。