高绩效中、基层主管特训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

中、基层主管、项目经理及任务小组负责人等

一、如何做好授权与时间管理
（授课人：高级培训师 柳青）
1、授权的益处
2、授权原则：哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱

二、如何化解人际冲突，建立高效团队
（授课人：明理咨询有限公司首席咨询师、博士 程社明）
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化

三、如何指导、激励你的员工
（授课人：国家行政学院教授、博导 刘峰）
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格，满足不同员工需求

四、如何改善部门绩效
（授课人：大型高科技公司人力资源副总裁 陈先生）
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准

五、当一名部门经理从何入手
（授课人：博奥思特企业管理顾问有限公司 高级咨询师 张为国）
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色：领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望：如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导

六、如何让沟通成为你的专长
（授课人：原四通集团人力资源部长 叶延红）
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格

柳青

柳青，中国第一代专业培训讲师。曾任enet硅谷动力网络公司培训经理，nokia中国学院培训讲师，人民大学mba特邀讲师，dhl中国销售培训经理，吉百利中国培训经理，1995年接受英国国际培训机构tack首次中国培训讲师认证。

程社明

程社明,南开大学管理学博士，南开大学mba中心兼职教授、研究生导师；曾留学法国，中国职业生涯规划第一人。

刘峰

刘峰,企管博士、国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学客座教授，承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。国内公认的“领导科学与领导艺术“研究领域的学术带头人，近年来为大中型企业主讲”管理创新与领导艺术“报告逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派教授的理论功底，又有实战派专家的务实风格。