精益管理—企业精益化之道 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

掌握精益管理要决，理清发展思路，明晰企业或工作未来方向。
解决精益变革过程中的各种困惑，并提高学员发现企业日常工作问题和解决问题的能力。
理论 标杆工厂实地参观相结合，零距离学习精益管理和精益生产在联想的创造性应用，与联想集团中高层管理人员面对面交流，互相探讨精益变革的方法，分享成功经验。

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

费用：3500元/2天，2000元/1天（包含教材费、听课费、课间茶点、往返参观企业长途交通费），如需住宿，可代订酒店，费用自理。

课程背景：
2008，随着新劳动法的推出、原材料涨价、人民币升值等等，中国制造业面临更大的挑战和压力，特别是加工贸易、出口型企业。越来越多的制造企业已经意识到，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必需让企业自身形成一套完整的体系，贯穿于制造环节的整个过程，于是精益制造被广泛的传播与学习。
联想作为中国标杆企业，自2004年并购ibm的pc之后，从除中国以外所有地区亏损到实现全球所有地区盈利，成就了2007、2008联想的财年，且成功进入世界企业500强。这一成功除了久经锤炼的联想j9九游的文化，更是现代管理模式-精益管理成功实践中国民营企业的典范。
本课程通过从精益管理之“道”、“法”“术”，全新视角，系统思维，结合标杆企业联想工厂实地参观，亲身感受和掌握精益管理在中国制造企业的成功运用和精髓所在。

第一部分：理论篇 阐述精益管理之“道”
1、 精益管理的重要性
 精益生产与精益管理
 为什么精益生产如此流行？
 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
 精益生产的普遍适用性
2、 到现场去看管理
 比较常见的普通工厂
 让人感动的工厂
 讨论：从现场你看到了什么？
 现场管理的要素
 5s和现场管理的真正内涵
 管理者如何“巡线”-案例分享
 发现问题并记录问题的方法 -3u memo
3、 精益管理系统
 丰田模式与丰田生产方式
 丰田的4p模型
 丰田模式的14条原则
 生产系统的三个阻碍因素

这部分的目的在于敲醒企业主、管理人员认识到精益管理的真正意义所在，精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。

第二部分：案例分享篇 精益管理在联想创造性的实践
1、 以人为本
 nummi案例研讨
 员工流失率高的问题与背后的原因
 如何由工厂管理的恶性循环走向良性循环
2、 精益评估
 精益评估系统
 对您所在的公司实施精益评估
3、 精益变革
 精益生产在联想的实践和创造性发展
 实施精益变革的系统方法：三个方面缺一不可
 运营系统简介：
- 自働化与十个一组
- takt与连续流
- jit的应用条件与案例分享
- 柔性生产系统
- 安灯等其它工具的应用
 管理架构简介：
- 工厂管理系统
- 多工厂管理系统
 思维与能力简介
 精益变革的流程与方法

这部分的目的在于从精益管理之“法”、“术”，结合标杆企业联想成功案例，帮助企业主及高层管理人员掌握精益管理的方法及应用心得。同时，为第三部分的实地参观作铺垫。

第三部分：工厂参观：携手联想，走向成功

1、参观交流流程安排：
8：00-10：30 酒店集合，东莞出发至惠阳联想
10：30-11：00 联想j9九游的概况（背景、发展、产品、工艺等）
11：00-11：30 精益生产在联想创造性的实践
11：30-12：30 mes专题介绍（配餐、资料货架系统 cell线模式）
12：30-14：00 午餐及休息
14：00-15：30 联想惠阳厂生产车间参观
15：30-17：30 参观后小型论坛交流及总结
17：30-19：30 活动结束，返回

这部分的目的在于成果分享，通过“眼”、“手”、“口”，与标杆企业零距离接触，帮助学员巩固前两部分的知识，理清思路，启发精益变革的创造性思维，从而最大化提高学习效果

钟立祥

北京航空航天大学工学学士，university of ballarat mba
曾历任：联想集团惠阳厂总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想收购ibm pcd项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。现任m3公司首席顾问，m3公司创始人，董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥集团、东莞皓威、深圳永而佳等等。