研发项目管理2015 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100167301
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2014-12-22 （已过期）
- 价 格：4500(单位：元)
- 会员价：3825元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2014-12-22
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
此次为期 2天的内训课程，旨在帮助参与者
n 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；
n 清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；
n 通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；
n 理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作。
内容简介
课程对象
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员
课程大纲
第一天 9：00-12：00
第一部分 研发项目管理体系框架综述
目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。
主题：课程总体介绍
1 培训目标陈述,课程总体结构介绍
2 学员的自我介绍和培训期望描述
主题：研发项目概念
1. 关于研发项目
— 什么是研发项目？研发项目的生命周期
— 现代研发项目成功的定义
2.研发项目管理
— 为什么需要项目管理？
— 什么是项目管理以及项目管理的要素？
— 研发项目管理的目标,铁三角-tqc三要素,5个过程组
主题：研发项目管理系统化
1.研发项目系统化概念
— 项目环境系统
— 项目系统中的项目干系人的概念和意义
— 项目干系人对项目的影响
— 如何进行项目干系人分析
2.研发项目管理的组织结构
— 项目管理组织结构的几种模式
— 经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点
— 对于项目管理组织结构的改进模式
3.影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主题：研发项目经理角色定位
1.研发项目经理的角色定位: 从研发工程师到研发项目经理的角色转换，所承担的职责
2.研发项目经理的素质模型: 项目经理应具备的硬技能软件能，态度
3.如何组建有效的项目团队
第二部分 研发项目管理的工具和方法
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。
主题：研发项目启动
1.研发项目选择与需求确定
2.确定研发项目的范围
3.研发项目需求的管理
— 如何引导研发项目需求
— 如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换
— 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对
— 如何与客户达成需求变更流程规则
主题：研发项目主计划
1. 范围计划: 项目章程的制定,项目需求分析和确定，工作分解结构工具的运用
2.进度计划：任务排序和逻辑网络图，计划评审技术，进度甘特图，关键路径法和关键链法
3.资源计划：资源的分类和选择，资源分配计划
4.成本计划：预算的分解，储备金设定
5实战项目沙盘模拟：了解研发项目客户的需求， 进行研发项目可行性分析，小组确定研发项目目标， 制定项目的主计划。第二天 9：00-12：00
主题：第一天内容回顾
1.研发项目和项目管理的概念
2.研发项目的流程
3.研发项目的需求管理
4.研发项目的主计划
实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点，具体方式采用小组竞争方式
主题：研发项目风险管理
1.研发项目风险管理的概念
— 什么是项目风险？项目风险的五个特征
— 了解项目风险的不同类别
— 项目风险计划的内容和流程
2. 项目管理风险的流程
— 风险的识别-多种项目风险识别的技术
— 进行风险的估测-定性和定量方法
— 进行风险的评价-项目风险评价矩阵
— 制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、 主动接受对风险进行监控
主题：研发项目实施-有效执行和沟通
1.研发项目执行过程
2.更新项目进度
3.研发项目实施中的沟通与协作
4.如何进行跨部门的沟通
5.建立有效沟通渠道
6.如何促进整个团队成员
7实战沟通项目模拟
— 获取项目基本信息，小组分角色
— 小组实施项目（竞争）
— 小组讨论和讲师点评
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主题：研发项目实施-控制
1.项目控制流程和方法
2.项目进度和成本监控
3.项目状态报告
4.项目阶段评审
5.研发项目实施过程中的软技能的综合运用
6实战项目沙盘模拟
— 按研发项目计划进行实施
— 跟踪项目实际进展
— 对项目产生的偏差进行控制
— 项目团队的协作
主题：研发项目收尾
1.项目总结报告，验收，审计
4.项目后评价报告，实战项目经验总结
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导参与者回顾总结、积极思索，以实际打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
主题：综合案例讨论
1.研发项目成败的原因分析
2.研发项目管理工具和方法的应用
3.研发项目经理的素质模型
主题：行动计划交流
— 课程总结，行动计划，
— 每位学员制定行动计划并交流
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员
课程大纲
第一天 9：00-12：00
第一部分 研发项目管理体系框架综述
目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。
主题：课程总体介绍
1 培训目标陈述,课程总体结构介绍
2 学员的自我介绍和培训期望描述
主题：研发项目概念
1. 关于研发项目
— 什么是研发项目？研发项目的生命周期
— 现代研发项目成功的定义
2.研发项目管理
— 为什么需要项目管理？
— 什么是项目管理以及项目管理的要素？
— 研发项目管理的目标,铁三角-tqc三要素,5个过程组
主题：研发项目管理系统化
1.研发项目系统化概念
— 项目环境系统
— 项目系统中的项目干系人的概念和意义
— 项目干系人对项目的影响
— 如何进行项目干系人分析
2.研发项目管理的组织结构
— 项目管理组织结构的几种模式
— 经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点
— 对于项目管理组织结构的改进模式
3.影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主题：研发项目经理角色定位
1.研发项目经理的角色定位: 从研发工程师到研发项目经理的角色转换，所承担的职责
2.研发项目经理的素质模型: 项目经理应具备的硬技能软件能，态度
3.如何组建有效的项目团队
第二部分 研发项目管理的工具和方法
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。
主题：研发项目启动
1.研发项目选择与需求确定
2.确定研发项目的范围
3.研发项目需求的管理
— 如何引导研发项目需求
— 如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换
— 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对
— 如何与客户达成需求变更流程规则
主题：研发项目主计划
1. 范围计划: 项目章程的制定,项目需求分析和确定，工作分解结构工具的运用
2.进度计划：任务排序和逻辑网络图，计划评审技术，进度甘特图，关键路径法和关键链法
3.资源计划：资源的分类和选择，资源分配计划
4.成本计划：预算的分解，储备金设定
5实战项目沙盘模拟：了解研发项目客户的需求， 进行研发项目可行性分析，小组确定研发项目目标， 制定项目的主计划。第二天 9：00-12：00
主题：第一天内容回顾
1.研发项目和项目管理的概念
2.研发项目的流程
3.研发项目的需求管理
4.研发项目的主计划
实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点，具体方式采用小组竞争方式
主题：研发项目风险管理
1.研发项目风险管理的概念
— 什么是项目风险？项目风险的五个特征
— 了解项目风险的不同类别
— 项目风险计划的内容和流程
2. 项目管理风险的流程
— 风险的识别-多种项目风险识别的技术
— 进行风险的估测-定性和定量方法
— 进行风险的评价-项目风险评价矩阵
— 制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、 主动接受对风险进行监控
主题：研发项目实施-有效执行和沟通
1.研发项目执行过程
2.更新项目进度
3.研发项目实施中的沟通与协作
4.如何进行跨部门的沟通
5.建立有效沟通渠道
6.如何促进整个团队成员
7实战沟通项目模拟
— 获取项目基本信息，小组分角色
— 小组实施项目（竞争）
— 小组讨论和讲师点评
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主题：研发项目实施-控制
1.项目控制流程和方法
2.项目进度和成本监控
3.项目状态报告
4.项目阶段评审
5.研发项目实施过程中的软技能的综合运用
6实战项目沙盘模拟
— 按研发项目计划进行实施
— 跟踪项目实际进展
— 对项目产生的偏差进行控制
— 项目团队的协作
主题：研发项目收尾
1.项目总结报告，验收，审计
4.项目后评价报告，实战项目经验总结
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导参与者回顾总结、积极思索，以实际打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
主题：综合案例讨论
1.研发项目成败的原因分析
2.研发项目管理工具和方法的应用
3.研发项目经理的素质模型
主题：行动计划交流
— 课程总结，行动计划，
— 每位学员制定行动计划并交流
专家信息
钱宏垣
毕业于浙江大学，上海交通大学技术mba，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证ipmp（international project management professional），曾任四年的企顾司中国专职高级顾问，从事管理培训七年多，现为各家知名培训机构的签约讲师。公开课需求表
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