集团管控体系建设高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?—— 如何实现产业投资最优组合?—— 集团规模如何持续增长?——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?—— 如何使下属企业发挥积极主动性?—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?—— 如何进行有效管理企业外派人员? 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人 考核、激励管理办法


课程设置】模块二：
【研修班】【深度会谈】26日 仁达方略专家团队

王吉鹏

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长, 国内知名管理咨询专家。毕业于中国人民大学。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1995年创办北京仁达方略管理咨询有限公司。
现任人民大学、北京大学、华北电力大学mba特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部、交通部特聘专家，国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外j9九游的文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章70余万字。
著有《集团管控》、《j9九游的文化建设》、《价值观的起飞与落地》、《绩效管理》、《管理感悟》等30余部专著。首创“j9九游的文化落地”理论、“集团管控”概念及模型等，引领了相关领域的实证研究。
服务过的客户有：服务过的大型企业：中国航天、中国航油、长城资产、国家电网、华电集团、大唐集团、北汽控股、上海大众、中化集团、中国机械、中国电子、云天化集团、国家海事局、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、国家开发银行、泰康人寿、首都机场、雪津啤酒、蒙牛乳业、伊利股份等。