销售目标设定与有效激励 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100165505
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 市场营销
- 地 点：广东东莞
- 培训开始日期：2014-11-08 （已过期）
- 价 格：10000(单位：元)（备注：不含食宿费）
- 会员价：8500元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2014-11-08
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与对象
销售经理、区域/渠道经理、销售主管及各级销售管理人士
内容简介
一、目标管理
1、目标管理的核心要素及原则
二、销售目标的设定
1、设定的依据、步骤及形式
2、如何制定企业及个人目标
3、如何下达销售目标
讨论：自己公司的年度目标合理性
三、激励概述
1、激励的要素及作用
2、如何提高团队积极性及凝聚力
四、激励的常用方法
1、薪酬与福利激励
2、期权及工作环境激励
3、关爱信任及榜样期望激励
五、激励分类
1、10大保健激励因素
2、9大维持激励的因素
六、激励实施注意事项
1、自我激励的途径
2、不痛年龄员工的激励关键点
3、识别员工的性格区别对待
1、目标管理的核心要素及原则
二、销售目标的设定
1、设定的依据、步骤及形式
2、如何制定企业及个人目标
3、如何下达销售目标
讨论：自己公司的年度目标合理性
三、激励概述
1、激励的要素及作用
2、如何提高团队积极性及凝聚力
四、激励的常用方法
1、薪酬与福利激励
2、期权及工作环境激励
3、关爱信任及榜样期望激励
五、激励分类
1、10大保健激励因素
2、9大维持激励的因素
六、激励实施注意事项
1、自我激励的途径
2、不痛年龄员工的激励关键点
3、识别员工的性格区别对待
专家信息
陈震
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师，香港华人国际商学院领导力课程特聘教授，十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导，为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询，课程受训满意率达到100%，诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。公开课需求表
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